Metoda Chopary

Metoda Chopart to innowacyjne podejście do rozwiązywania problemów, które pozwala szybko i skutecznie znaleźć optymalne rozwiązania. Metoda ta została opracowana przez francuskiego inżyniera Jeana-Baptiste’a Choparda na początku XX wieku i stała się znana jako „metoda sześciu kapeluszy”.

Metoda Choparta opiera się na wykorzystaniu sześciu różnych typów myślenia, które pomagają rozwiązywać problemy. Każdy rodzaj myślenia jest powiązany z konkretnym kapeluszem, który symbolizuje określony typ myślenia. Te sześć typów myślenia to:

1. Biały kapelusz: Ten typ myślenia koncentruje się na zbieraniu i analizowaniu informacji o problemie. Biały kapelusz służy do zrozumienia, jakie dane tam są, a jakich nie ma i co jest najważniejsze.

2. Czerwony kapelusz: Ten typ myślenia służy do wyrażania emocji i uczuć związanych z problemem. Czerwony kapelusz pozwala ludziom wyrażać swoje emocje i uczucia bez obawy, że zostaną osądzeni lub skrytykowani.

3. Czarny kapelusz: ten typ myślenia koncentruje się na znajdowaniu negatywnych aspektów problemu. Czarny kapelusz pomaga zidentyfikować wszystkie możliwe negatywne konsekwencje i ryzyka związane z rozwiązaniem problemu.

4. Zielony kapelusz: Ten typ myślenia odpowiada za znajdowanie innowacyjnych pomysłów i rozwiązań. Zielony kapelusz pozwala spojrzeć na problem z nowej perspektywy i znaleźć niestandardowe rozwiązania i podejścia.

5. Żółty kapelusz: ten typ myślenia pomaga ocenić ryzyko i korzyści różnych opcji rozwiązania problemu. Żółty kapelusz pomaga wybrać najbardziej optymalne rozwiązanie problemu, biorąc pod uwagę wszystkie możliwe zagrożenia i korzyści.

6. Niebieski kapelusz: ten typ myślenia pozwala podejmować świadome i przemyślane decyzje. Niebieski kapelusz pomaga zrównoważyć wszystkie czynniki i podjąć decyzję na podstawie wszystkich dostępnych danych.

Każdy rodzaj myślenia może być stosowany w dowolnej kolejności lub w połączeniu z innymi rodzajami myślenia. Metoda Chopart pomaga szybko i skutecznie rozwiązywać problemy, stosując różne podejścia i punkty widzenia.