Ginsa üsulu

Cin metodu alman bakterioloqu Aleksandr Gins tərəfindən işlənib hazırlanmış və bakteriyaların tərkibini və xassələrini təyin etmək üçün istifadə edilmiş bir üsuldur.

Cin 1848-ci ildə Almaniyada anadan olub və 1872-ci ildən bakteriologiya sahəsində çalışıb. O, bakteriyaları öyrənmək üçün mikroskopiyadan istifadə edən ilk tədqiqatçılardan biridir. 1899-cu ildə Gins bakteriyaların tərkibini və xassələrini müxtəlif rənglərə boyayaraq müəyyən etməyə imkan verən bir üsul təklif etdi.

Cin metodu 20-ci əsrin əvvəllərində çox məşhur idi və bir çox elm adamları müxtəlif bakteriyaları öyrənmək üçün istifadə edirdilər. Lakin zaman keçdikcə daha dəqiq üsullar inkişaf etdirildi və Cin metodu daha az populyarlaşdı.

Bu gün Cin metodu əvvəllər olduğu kimi geniş istifadə olunmur, lakin o, bakteriyaların öyrənilməsi üçün mühüm alət olaraq qalır və bəzi laboratoriyalarda istifadə olunmağa davam edir.

Ginza Metod tez və səmərəli innovativ məhsullar yaratmağa imkan verən yeni texnologiyadır. Bu üsul 20-ci əsrdə alman alimi Albert Ginza tərəfindən hazırlanmışdır. Ginza Metodundan istifadə etməklə şirkətlər məhsulun hazırlanması və bazara çıxarılması üçün lazım olan vaxtı azalda bilərlər.

Ginza metodu beş əsas addımı əhatə edir:

1. İdeyaların yaradılması: Şirkət öz əsas məhsulunu, həmçinin mümkün dəyişiklikləri və təkmilləşdirmələri müəyyən etməlidir. Siz həmçinin müştərilər, rəqiblər, bazar araşdırmaları və ya sadəcə xəyallar kimi ideyaların haradan gəldiyini seçməlisiniz. 2. İdeya Araşdırması: Bu mərhələdə şirkət öz məhsulunu inkişaf etdirmək üçün potensial imkanları axtarır. Bunun üçün siz beyin fırtınası və ya başqa ideya yaratmaq üsullarından istifadə edə bilərsiniz. 3. İdeyaların qiymətləndirilməsi və seçilməsi: Şirkət hər bir ideyanı dəyərləndirməli və hansının daha perspektivli olduğuna qərar verməlidir. İdeyaları qiymətləndirmək üçün müxtəlif üsullardan istifadə edilə bilər, məsələn, SWOT təhlili, PEST təhlili və s. 4. İdeyaların işlənib hazırlanması və sınaqdan keçirilməsi: Ən perspektivli ideya seçildikdən sonra şirkət lazımi detalları və elementləri əlavə edərək onun həyata keçirilməsi üzərində işləməyə başlayır. Bu mərhələdə ideya yoxlanılır və lazım gəldikdə düzəlişlər edilir. 5. Giriş və yayılma: İşin sonunda son məhsul yaradılır və bazara göndərilir, burada zaman keçdikcə qiymətləndirmə və tanınır.