McManus metodu

McManus metodu layihənin idarə edilməsi sahəsində ən təsirli üsullardan biridir. Bu üsul 1950-ci illərdə amerikalı sahibkar Ceyms F. Makmanus tərəfindən işlənib hazırlanmışdır və o vaxtdan dünyanın bir çox ölkələrində geniş istifadə olunur.

Metodun əsas ideyası layihəni qısa müddət ərzində yerinə yetirilə bilən bir neçə kiçik vəzifəyə bölməkdir. Hər bir tapşırıq aydın şəkildə müəyyən edilməli və konkret məqsədlərə malik olmalıdır. Hər bir tapşırığın yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri müəyyən etmək və prioritetləri müəyyən etmək də vacibdir.

McManus metodu layihənin tamamlanma müddətini azaltmağa, işin keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa və səhvlərin sayını azaltmağa kömək edir. O, həmçinin iş prosesinə daha yaxşı nəzarət etməyə və resursları idarə etməyə imkan verir.

McManus metodundan istifadə etmək üçün aşağıdakı addımları yerinə yetirməlisiniz:

1. Layihənin məqsədlərini müəyyənləşdirin və onu tapşırıqlara bölün.
2. Hər tapşırığı yerinə yetirmək üçün son tarixləri təyin edin.
3. Hər bir tapşırıq üçün iş planı hazırlayın, o cümlədən onu tamamlamaq üçün lazım olan resursları və alətləri müəyyənləşdirin.
4. Hər bir vəzifə ilə bağlı riskləri və imkanları qiymətləndirin.
5. Tapşırıqların planlaşdırıldığı kimi yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün işin gedişatını mütəmadi olaraq izləyin.
6. İşin nəticələrini qiymətləndirin və lazım gələrsə planı düzəldin.

McManus metodundan istifadə iş səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra və hədəflərinizə çata bilər. Həm böyük layihələrdə, həm də iş və ya şəxsi həyatla bağlı kiçik işlərdə istifadə edilə bilər.