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상품을 분류하고 판매하는 일은 코로나19 팬데믹 기간에도 계속되는 끊임없는 사업입니다. 온라인 쇼핑과 소셜 미디어는 고객에게 전 세계의 매우 다양한 상품을 제공하며, 쇼핑몰 크기의 창고나 공급자에서 구매자까지 직접 운송하는 수단이 없다면 이에 대해 뭔가 조치를 취해야 합니다. 이번 포스팅에서는 식품 분류의 기본적인 측면을 다루겠습니다. 동일한 제품 카테고리, 유통 채널 및 광고 캠페인을 사용하여 해당 도시 또는 지역의 다른 모든 소매업체와 경쟁하게 되기 때문에 분류 및 판매는 일시적이며 번거로운 옵션이 없습니다. 그러나 다른 사업과 마찬가지로 이 활동에도 수입을 창출하려면 올바른 도구와 마케팅만 필요합니다. 더 많은 사람들이 귀하의 매장에 대해 알수록 귀하의 근무 요일과 근무 시간이 더 많은 매출을 가져올 것입니다. 그러나 일반적으로 여전히 통제할 수 있는 시장 채널의 한계는 성공을 가로막는 요소입니다.

시장에서 가장 큰 경쟁 우위 중 하나는 잠재 구매자보다 판매되는 각 제품에 대해 훨씬 더 많이 알고 있는 경험이 풍부한 핵심 인력입니다. 직원으로부터 이러한 지식 계층화를 달성하려면 사업 시작의 초기 단계에서 직원 확보 및 교육과 같은 조치를 취하는 것이 중요합니다. 이후, 성과나 성과, 판매촉진 등 유·무형의 동기부여를 통해 조직의 명확한 목표, 목표, 기준을 설정하고 브랜드 홍보에 대한 중요성을 유지한다. 그러나 고객 관리가 가능한 제품을 판매하고 비용을 피하기 위해서는 재고 수치와 식품 재고량은 물론 다양한 유형의 제품의 유통 기한을 알 수 있는 자체 재고 관리 시스템을 개발해야 합니다. 빨리 무너질 수 있고,