주식문화

스톡문화(Stock Culture)라고도 불리는 스톡문화(Stock Culture)는 재난이 닥쳤을 때 문화재를 보존하고 후세에 전승한다는 개념이다. 이는 전쟁, 자연재해 또는 문화적 성취와 전통이 영원히 사라질 수 있는 기타 위기 상황 때문일 수 있습니다.

보호문화는 18세기 유럽에서 시작된 문화유산 보존 이념에 뿌리를 두고 있다. 이후 많은 국가에서는 문화재를 보존하고 보호하기 위해 박물관, 기록 보관소 등의 기관을 설립했습니다. 그러나 긴급 상황의 경우 이러한 조직만으로는 문화유산을 보존하기에 충분하지 않을 수 있습니다.

문화 여유에는 예술 작품, 문학, 음악 등 문화적 대상의 사본을 만들어 안전한 장소에 보관하는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 미래 세대에게 물려줄 수 있는 문화재, 전통, 지식에 대한 정보를 포함하는 데이터베이스를 만들 수도 있습니다.

예비 문화의 한 예는 1887년에 설립된 미국의 에이브러햄 링컨 가족 박물관입니다. 링컨의 기억과 그의 업적을 후세에 보존하고 전달하기 위해 설립되었습니다. 오늘날 이 박물관은 미국에서 가장 방문객이 많은 박물관 중 하나입니다.

예비문화를 현 시대의 문화유산 보존에 대한 대안으로 인식해서는 안 된다는 점에 유의하는 것이 중요하다. 이는 문화적 가치를 보존하고 미래 세대에게 전달하는 추가적인 방법입니다. 또한 예비 문화는 재난이 발생한 경우뿐만 아니라 사람들이 고향과 전통을 떠나야 하는 민족 이주 기간 동안 문화 유산을 보존하고 전달하는 데에도 유용할 수 있습니다.

결론적으로, 문화백업은 재난이 닥쳤을 때 문화유산을 보존하고 미래 세대에게 전달하는 것을 목표로 하는 중요한 개념이다. 이는 다양한 상황에서 유용할 수 있는 문화재를 보존하는 추가적인 방법입니다.

스톡 문화는 새로운 사람을 환영하지 않거나 우리 문화에 받아들이지 않는 상황을 설명하는 개념입니다. 이는 직장, 우정, 가족 관계 등 삶의 다양한 영역에서 발생할 수 있습니다. 새로운 사람들이 우리의 표준과 가치에 부응하지 않는 것을 보면 우리는 그들을 피하기 시작합니다.

보수적인 문화가 문제가 될 수 있는 한 가지 이유는 그것이 사회적 고립과 제한된 의사소통으로 이어질 수 있다는 것입니다. 사람들은 더욱 폐쇄적이고 유연성이 떨어지며 새로운 아이디어와 경험에 개방적이 됩니다. 이는 특히 신입 회원이 불편함을 느낄 수 있는 전문적인 환경에서 평등과 존중의 붕괴로 이어질 수도 있습니다. 결국 여유문화는 사회의 모든 참여자들에게 새로운 경험을 창출하고 새로운 기회를 열어주는 데 문제를 일으킨다.

주식문화를 극복하기 위해서는 새로운 문화에 대한 태도를 바꾸고, 새로운 사람들과의 소통에 열려 있어야 합니다. 우리는 모든 사람이 서로 다른 문화를 갖고 있으며, 사람들이 '우리 문화'라고 부르는 것이 인류 역사 전반에 걸쳐 획일적이고 일정하지 않을 수 있다는 점을 인식해야 합니다. 다른 문화와 그 특성을 받아들이고 다른 사람의 의견과 생각을 존중하는 법을 배우는 것이 필요합니다.

우리는 또한 보다 개방적이고 우호적인 사회를 만들기 위해 노력할 수 있습니다. 우리는 다양성과 평등을 장려하고, 다양한 사회 및 문화 활동과 행사에 새로운 참가자를 유치하고, 사회 활동과 참여를 늘릴 수 있습니다.