Autotransfusión

La autotransfusión es un procedimiento médico de transfusión de sangre que se extrae de un paciente y se almacena durante la cirugía. Este procedimiento permite utilizar la propia sangre del paciente en lugar de sangre de un donante, lo que reduce la probabilidad de complicaciones y riesgos asociados con las transfusiones de sangre.

El procedimiento de autotransfusión comienza con la recolección de sangre del paciente durante la cirugía. La sangre se recolecta mediante un sistema de succión que se usa durante la cirugía para eliminar el exceso de sangre de la herida, lo que puede provocar hinchazón y otras complicaciones. Luego, la sangre recolectada pasa a través de un sistema de filtración que elimina las burbujas y pequeños coágulos de sangre.

Una vez filtrada, la sangre está lista para regresar al sistema circulatorio del paciente. Para ello se utiliza un sistema de transfusión especial, que se conecta a la vena del paciente. La sangre regresa al torrente sanguíneo del paciente de forma lenta y controlada para evitar posibles complicaciones.

La autotransfusión se puede realizar tanto durante la cirugía como después de su finalización. Durante cirugías largas que consumen grandes cantidades de sangre, la autotransfusión puede resultar especialmente beneficiosa ya que ahorra sangre del paciente y evita la necesidad de utilizar sangre de donante.

El beneficio de la autotransfusión es que reduce el riesgo de transfusión de sangre extraña, lo que puede provocar el desarrollo de reacciones alérgicas, infecciones y otras complicaciones. Además, la autotransfusión puede reducir la necesidad de sangre de un donante, lo cual es especialmente importante cuando el suministro de sangre de un donante es limitado.

En conclusión, la autotransfusión es un procedimiento de transfusión de sangre seguro y eficaz que puede realizarse durante o después de la cirugía. Este procedimiento permite utilizar la propia sangre del paciente, reduciendo el riesgo de complicaciones y reduciendo la necesidad de sangre de donante.

Un procedimiento de autotransfusión es un método para transfundirse sangre a uno mismo durante un procedimiento quirúrgico. Esto no es nuevo, pero todavía se utiliza sólo ocasionalmente en países del tercer mundo. El método tiene sus ventajas, desventajas y riesgos, que se analizarán a continuación.

Beneficios de la autotransfusión

Busque la "verdad verdadera"

"Hay tres lados en cada historia: el tuyo, el mío y la verdad. Y nadie miente". Estas palabras pronunciadas por el productor de Hollywood Robert Evans encierran una gran sabiduría, especialmente para los líderes empresariales. En un mundo lleno de perspectivas diversas y opiniones subjetivas, resulta crucial buscar y descubrir la "verdad verdadera" para tomar decisiones informadas basadas en hechos y no en prejuicios personales. Pero ¿cuál es exactamente la "verdad verdadera"?

Para arrojar luz sobre el concepto de “verdad verdadera”, profundicemos en un hecho histórico. El 12 de julio de 1998, Brasil sufrió una contundente derrota ante Francia en la final del Mundial, por 3-0. Antes del partido, el jugador estrella de Brasil y ampliamente considerado el mejor del mundo en ese momento, Ronaldo, había experimentado un ataque. A pesar de su condición, Ronaldo jugó en el partido pero tuvo una actuación deficiente. La derrota dejó al público y a los medios brasileños con incredulidad, alimentando sospechas de juego sucio y corrupción.

En respuesta a la controversia, el Senado brasileño inició una investigación para descubrir la verdad detrás de la derrota de Brasil. Ronaldo fue llamado a declarar y durante su discurso de apertura pronunció una declaración profunda: "Espero también que mi verdad les agrade porque hay muchas verdades, muchas verdades. Depende de ustedes [la Comisión del Senado brasileño] decidir qué es la verdad verdadera y analízala después." Las palabras de Ronaldo resaltan la existencia de múltiples verdades y enfatizan la importancia de discernir la "verdad verdadera" en medio de narrativas contradictorias.

Como líderes empresariales, nos corresponde a nosotros navegar a través de la gran cantidad de verdades que se nos presentan. Encontramos varias perspectivas y opiniones, cada persona cree que su verdad es la realidad última. Sin embargo, como líderes, debemos distinguir entre verdades subjetivas y realidades objetivas para tomar decisiones informadas. Entonces, ¿cómo podemos encontrar la "verdad verdadera"?

El primer paso es buscar múltiples puntos de vista. Esta puede ser una tarea desafiante, ya que las personas tienden a gravitar hacia aquellos que comparten creencias similares. Sin embargo, como líderes, debemos ser investigadores e historiadores diligentes. Interactúe directamente con clientes, empleados y partes interesadas para obtener material de fuente primaria. Fomente las relaciones con personas de toda la organización, más allá de sus informes inmediatos. Es importante que, cuando se enfrente a un problema o conflicto, reúna los puntos de vista de todas las partes involucradas. Incluso si una decisión resulta incorrecta, es esencial haber considerado las perspectivas de todas las partes interesadas afectadas.

Escuchar es otra habilidad crucial para descubrir la "verdad verdadera". Sorprendentemente, muchos líderes empresariales tienen dificultades para escuchar activamente a pesar de tener una alta calificación en este sentido. Las palabras de Sir Francis Bacon de hace siglos siguen siendo válidas hoy: "Escuchar, no para contradecir y refutar, ni para creer y dar por sentado, ni para encontrar conversaciones y discursos, sino para sopesar y considerar". Para mejorar sus habilidades de escucha, elimine las distracciones, resuma lo que otros han dicho y cree mecanismos de responsabilidad para disuadir las interrupciones. Comprender el significado detrás de las palabras y perspectivas de los demás es igualmente vital. Reconocer que los individuos expresan sus propias verdades y respetar sus creencias. Como líderes, nuestra tarea es reflexionar sobre sus puntos de vista, considerando por qué tienen esas creencias y qué podemos hacer para abordar sus preocupaciones.

La observación juega un papel fundamental a la hora de descubrir la "verdad verdadera". A menudo, a los ejecutivos se les presentan fachadas cuidadosamente elaboradas, que recuerdan a las Aldeas Potemkin, y que ocultan la verdadera situación. Para superar esto, es crucial evitar la superficie y observar la realidad tal como realmente existe. Las visitas periódicas, las inspecciones sorpresa y el escrutinio cuidadoso del funcionamiento diario de la organización permiten a los líderes obtener conocimientos auténticos. Al evitar las apariencias pulidas, los líderes pueden descubrir las condiciones reales y hacer evaluaciones más precisas.

Una anécdota puede ilustrar la importancia de buscar múltiples puntos de vista, escuchar y observar. Durante una llamada de ventas, un gerente acompañó a un vendedor para observar su desempeño e interactuar con el cliente. Si bien el vendedor parecía ejemplar, la verdad salió a la luz cuando el gerente habló en privado con el cliente. El cliente reveló que sus interacciones anteriores con el vendedor involucraron conversaciones informales no comerciales, dejando asuntos importantes sin abordar. Esta revelación destacó la necesidad de descubrir la "verdad verdadera" al presenciar el comportamiento habitual de los empleados, en lugar de su desempeño en circunstancias excepcionales.

A pesar de la incomodidad ocasional que puede traer la búsqueda de la "verdad verdadera", es un esfuerzo que siempre vale la pena. En diciembre de 2001, la Comisión del Senado brasileño publicó sus conclusiones sobre la final de la Copa del Mundo de 1998. Su conclusión sobre la pérdida de Brasil fue simple pero profunda: "perdimos porque no ganamos". Esta declaración concisa subraya la necesidad de aceptar la realidad de una situación e ir más allá de las interpretaciones subjetivas.

En el ámbito del liderazgo empresarial, la búsqueda de la "verdad verdadera" sigue siendo primordial. Al buscar múltiples puntos de vista, escuchar atentamente y observar diligentemente, los líderes pueden trascender el ámbito de los prejuicios, opiniones y verdades subjetivas personales. Armados con la "verdad verdadera", los líderes empresariales pueden tomar decisiones informadas que impulsen a sus organizaciones hacia el éxito, guiados por hechos objetivos y una comprensión integral de la situación en cuestión. Recuerde, el viaje para descubrir la "verdad verdadera" requiere paciencia, mentalidad abierta y el compromiso de buscar claridad en medio de las complejidades de las diversas perspectivas.