自己輸血

自己輸血は、手術中に患者から採取され保管されていた血液を輸血する医療処置です。この手順により、ドナーの血液の代わりに患者自身の血液を使用できるため、輸血に伴う合併症の可能性やリスクが軽減されます。

自己輸血手順は、手術中に患者の血液を採取することから始まります。血液は、腫れやその他の合併症を引き起こす可能性がある過剰な血液を手術中に除去するために使用される吸引システムを使用して収集されます。採取された血液は濾過システムを通過し、血液から泡や小さな血栓が除去されます。

濾過されると、血液は患者の循環系に戻る準備が整います。このために、患者の静脈に接続された特別な輸血システムが使用されます。起こり得る合併症を避けるために、血液はゆっくりと制御された方法で患者の血流に戻されます。

自己輸血は手術中と手術完了後の両方で行うことができます。大量の血液を消費する長時間の手術の場合、自己輸血は患者の血液を節約し、ドナーの血液を使用する必要がなくなるため、特に有益です。

自己輸血の利点は、アレルギー反応、感染症、その他の合併症の発症につながる可能性のある外来血液の輸血のリスクを軽減できることです。さらに、自己輸血はドナー血液の必要性を減らすことができます。これはドナー血液の供給が限られている場合に特に重要です。

結論として、自己輸血は手術中または手術後に行うことができる安全で効果的な輸血処置です。この手順では患者自身の血液を使用できるため、合併症のリスクが軽減され、ドナーの血液の必要性が減ります。

自己輸血処置は、外科手術中に自分自身に血液を輸血する方法です。これは新しいものではありませんが、第三世界諸国では依然として時折のみ使用されています。この方法には利点、欠点、およびリスクがあり、それについては以下で説明します。

自己輸血の利点

「真実」を求めて

「どんな物語にも3つの側面がある。あなたの側、私の側、そして真実だ。そして誰も嘘をついていない。」ハリウッドのプロデューサー、ロバート・エヴァンスが語ったこれらの言葉は、特にビジネスリーダーにとって重要な知恵を秘めています。多様な視点や主観的な意見があふれる世界では、個人的な偏見ではなく事実に基づいて情報に基づいた意思決定を行うために、「本当の真実」を探し求め、発見することが重要になります。しかし、「本当の真実」とは一体何なのでしょうか？

「真実」の概念を明らかにするために、ある歴史上の出来事を掘り下げてみましょう。 1998年7月12日、ブラジルはワールドカップ決勝でフランスに3対0の大敗を喫した。試合前、ブラジルのスター選手であり、当時世界最高と広く認められていたロナウドが発作を起こした。ロナウドはコンディションにもかかわらず試合に出場したが、平均以下のパフォーマンスを見せた。この敗戦によりブラジル国民とメディアは不信感を抱き、不正行為や汚職の疑惑が高まった。

この論争を受けて、ブラジル上院はブラジルの敗北の背後にある真実を明らかにするための調査を開始した。ロナウドは証言を求められ、冒頭の挨拶で「私も、真実がたくさんあるので、私の真実が皆さんに喜んでいただけることを願っています。どれを決めるかは皆さん（ブラジル上院委員会）次第です」と意味深な発言をした。本当の真実は後で分析してください。」ロナウドの言葉は、複数の真実の存在を強調し、相反する物語の中で「本当の真実」を見極めることの重要性を強調している。

ビジネスリーダーとして、私たちに提示された無数の真実を乗り越える義務があります。私たちはさまざまな視点や意見に出会い、それぞれが自分の真実が究極の現実であると信じています。しかし、リーダーとして、私たちは情報に基づいた意思決定を行うために、主観的な真実と客観的な現実を区別する必要があります。では、どうすれば「真実」を見つけられるのでしょうか？

最初のステップは、複数の視点を探すことです。人々は同じような信念を共有する人々に引き寄せられる傾向があるため、これは困難な作業になる可能性があります。しかし、リーダーとして、私たちは勤勉な研究者、歴史家でなければなりません。顧客、従業員、利害関係者と直接対話して一次資料を入手します。直属の部下を超えて、組織全体の個人との関係を促進します。重要なのは、問題や紛争に直面したとき、関係するすべての側からの視点を収集することです。たとえ決定が間違っていたとしても、影響を受けるすべての利害関係者の視点を考慮することが不可欠です。

傾聴も「本当の真実」を明らかにするための重要なスキルです。驚くべきことに、多くのビジネスリーダーは、この点で自分自身を高く評価しているにもかかわらず、積極的な傾聴に苦労しています。何世紀も前のフランシス・ベーコン卿の言葉は今日でも当てはまります。「矛盾したり反駁したり、信じたり当然のことと考えたりするのではなく、議論や談話を見つけるのではなく、よく検討して検討してください。」リスニングスキルを向上させるには、気を散らすものを取り除き、他の人の発言を要約し、中断を防ぐための説明責任のメカニズムを作成します。他人の言葉や視点の背後にある意味を理解することも同様に重要です。個人が自分自身の真実を表現していることを認識し、その信念を尊重します。リーダーとしての私たちの任務は、彼らの視点を反映し、なぜ彼らがそのような信念を持っているのか、そして彼らの懸念に対処するために何ができるかを考えることです。

観察は「真実」を明らかにする上で極めて重要な役割を果たします。多くの場合、幹部にはポチョムキン村を彷彿とさせる注意深く作られたファサードが与えられますが、それによって真実の状況が隠蔽されます。これを克服するには、表面を迂回して、実際に存在する現実を観察することが重要です。定期的な訪問、抜き打ち検査、組織の日常業務の注意深く精査することにより、リーダーは真の洞察を得ることができます。洗練された外見を回避することで、リーダーは実態を発見し、より正確な評価を行うことができます。

逸話は、複数の視点を求め、耳を傾け、観察することの重要性を説明できます。営業電話中、マネージャーは営業担当者に同行し、営業担当者のパフォーマンスを観察し、顧客と対話しました。その営業マンは模範的であるように見えましたが、マネージャーが顧客と個人的に話したときに真実が明らかになりました。この顧客は、営業担当者とのこれまでのやり取りにはビジネス以外のカジュアルな会話が含まれており、重要な事項が放置されていたと明らかにしました。この啓示は、例外的な状況での従業員のパフォーマンスではなく、従業員の通常の行動を目撃することによって「真実」を明らかにする必要性を強調しました。

「真実」を探求することは時折不快感をもたらすかもしれないが、それは必ず報われる努力である。 2001 年 12 月、ブラジル上院委員会は 1998 年ワールドカップ決勝に関する調査結果を発表しました。ブラジルの敗北に関する彼らの結論は、「勝てなかったから負けた」という単純だが奥深いものだった。この簡潔な声明は、状況の現実を受け入れ、主観的な解釈を超えて進む必要性を強調しています。

ビジネスリーダーシップの領域では、依然として「真実」の追求が最も重要です。複数の視点を求め、注意深く耳を傾け、熱心に観察することによって、リーダーは個人的な偏見、意見、主観的な真実の領域を超えることができます。 「真実」を備えたビジネス リーダーは、客観的な事実と当面の状況の包括的な理解に基づいて、組織を成功に導く情報に基づいた意思決定を行うことができます。 「真実」を明らかにする旅には、忍耐、寛大な心、そして多様な視点の複雑さの中で明確さを追求する取り組みが必要であることを忘れないでください。