Autotransfusion

L'autotransfusion est une procédure médicale de transfusion de sang prélevé sur un patient et conservé pendant une intervention chirurgicale. Cette procédure permet d'utiliser le sang du patient à la place du sang d'un donneur, réduisant ainsi le risque de complications et les risques associés aux transfusions sanguines.

La procédure d'autotransfusion commence par la collecte du sang du patient lors de l'intervention chirurgicale. Le sang est collecté à l’aide d’un système d’aspiration utilisé pendant l’intervention chirurgicale pour éliminer l’excès de sang de la plaie, ce qui peut entraîner un gonflement et d’autres complications. Le sang collecté passe ensuite à travers un système de filtration qui élimine les bulles et les petits caillots sanguins du sang.

Une fois filtré, le sang est prêt à retourner dans le système circulatoire du patient. Pour cela, un système de transfusion spécial est utilisé, connecté à la veine du patient. Le sang retourne lentement et de manière contrôlée dans la circulation sanguine du patient pour éviter d'éventuelles complications.

L'autotransfusion peut être réalisée aussi bien pendant l'intervention chirurgicale qu'après son achèvement. Lors d'interventions chirurgicales longues qui consomment de grandes quantités de sang, l'autotransfusion peut être particulièrement bénéfique car elle économise le sang du patient et évite d'avoir recours au sang d'un donneur.

L'avantage de l'autotransfusion est qu'elle réduit le risque de transfusion de sang étranger, ce qui peut entraîner le développement de réactions allergiques, d'infections et d'autres complications. De plus, l’autotransfusion peut réduire le besoin de sang de donneur, ce qui est particulièrement important lorsque l’approvisionnement en sang de donneur est limité.

En conclusion, l’autotransfusion est une procédure de transfusion sanguine sûre et efficace qui peut être réalisée pendant ou après une intervention chirurgicale. Cette procédure permet d'utiliser le sang du patient, réduisant ainsi le risque de complications et le besoin de sang d'un donneur.

Une procédure d’autotransfusion est une méthode permettant de se transfuser du sang lors d’une intervention chirurgicale. Ce n’est pas nouveau, mais il n’est encore utilisé qu’occasionnellement dans les pays du tiers monde. La méthode présente des avantages, des inconvénients et des risques, qui seront discutés ci-dessous.

Avantages de l'autotransfusion

Recherchez la « vraie vérité »

"Il y a trois côtés à chaque histoire : votre côté, le mien et la vérité. Et personne ne ment." Ces paroles prononcées par le producteur hollywoodien Robert Evans sont riches d’une grande sagesse, en particulier pour les chefs d’entreprise. Dans un monde rempli de perspectives diverses et d'opinions subjectives, il devient crucial de rechercher et de découvrir la « vraie vérité » afin de prendre des décisions éclairées fondées sur des faits plutôt que sur des préjugés personnels. Mais quelle est exactement la « vraie vérité » ?

Pour faire la lumière sur le concept de « vraie vérité », penchons-nous sur un événement historique. Le 12 juillet 1998, le Brésil subit une défaite retentissante contre la France en finale de la Coupe du monde, sur le score de 3-0. Avant le match, le joueur vedette du Brésil et largement considéré comme le meilleur au monde à l'époque, Ronaldo, avait eu une crise. Malgré son état, Ronaldo a joué le match mais a livré une performance médiocre. Cette défaite a laissé le public et les médias brésiliens incrédules, alimentant les soupçons d'acte criminel et de corruption.

En réponse à cette controverse, le Sénat brésilien a lancé une enquête pour découvrir la vérité sur la défaite du Brésil. Ronaldo a été appelé à témoigner et, lors de son discours d'ouverture, il a prononcé une déclaration profonde : "J'espère aussi que ma vérité vous plaira car il y a beaucoup de vérités, beaucoup de vérités. C'est à vous [la Commission du Sénat brésilien] de décider laquelle est la vraie vérité et analysez-la ensuite. Les paroles de Ronaldo mettent en évidence l’existence de multiples vérités et soulignent l’importance de discerner la « vraie vérité » au milieu de récits contradictoires.

En tant que chefs d’entreprise, il nous incombe de naviguer parmi la myriade de vérités qui nous sont présentées. Nous rencontrons diverses perspectives et opinions, chacun croyant que sa vérité est la réalité ultime. Cependant, en tant que dirigeants, nous devons faire la distinction entre les vérités subjectives et les réalités objectives pour prendre des décisions éclairées. Alors, comment pouvons-nous trouver la « vraie vérité » ?

La première étape consiste à rechercher plusieurs points de vue. Cela peut être une tâche difficile, car les gens ont tendance à se tourner vers ceux qui partagent les mêmes convictions. Cependant, en tant que dirigeants, nous devons être des chercheurs et des historiens assidus. Interagissez directement avec les clients, les employés et les parties prenantes pour obtenir des documents de source primaire. Favorisez les relations avec les individus dans toute l’organisation, au-delà de vos rapports immédiats. Il est important de recueillir les points de vue de toutes les parties impliquées lorsque vous êtes confronté à un problème ou à un conflit. Même si une décision s’avère incorrecte, il est essentiel d’avoir pris en compte les points de vue de toutes les parties prenantes concernées.

L'écoute est une autre compétence cruciale pour découvrir la « vraie vérité ». Étonnamment, de nombreux chefs d’entreprise ont du mal à écouter activement, même s’ils se notent très bien à cet égard. Les paroles de Sir Francis Bacon d'il y a des siècles sont toujours d'actualité aujourd'hui : « Écoutez, non pas pour contredire et réfuter, ni pour croire et prendre pour acquis, ni pour trouver des paroles et des discours, mais pour peser et considérer. » Pour améliorer vos capacités d'écoute, supprimez les distractions, résumez ce que les autres ont dit et créez des mécanismes de responsabilité pour décourager les interruptions. Comprendre le sens des mots et des points de vue des autres est tout aussi vital. Reconnaissez que les individus expriment leurs propres vérités et respectez leurs croyances. En tant que dirigeants, notre tâche est de réfléchir à leurs points de vue, en considérant pourquoi ils ont ces convictions et ce que nous pouvons faire pour répondre à leurs préoccupations.

L'observation joue un rôle central dans la découverte de la « vraie vérité ». Souvent, les dirigeants se voient présenter des façades soigneusement conçues, rappelant les villages Potemkine, qui cachent la véritable situation. Pour surmonter ce problème, il est crucial de contourner la surface et d’observer la réalité telle qu’elle existe réellement. Des visites régulières, des inspections surprises et un examen minutieux du fonctionnement quotidien de l’organisation permettent aux dirigeants d’acquérir des connaissances authentiques. En contournant les apparences policées, les dirigeants peuvent découvrir les conditions réelles et procéder à des évaluations plus précises.

Une anecdote peut illustrer l’importance de rechercher des points de vue multiples, d’écouter et d’observer. Lors d'une visite commerciale, un responsable accompagnait un vendeur pour observer ses performances et dialoguer avec le client. Si le vendeur semblait exemplaire, la vérité est apparue lorsque le gérant s'est entretenu en privé avec le client. Le client a révélé que ses interactions précédentes avec le vendeur impliquaient des conversations non professionnelles informelles, laissant des questions importantes sans réponse. Cette révélation a mis en évidence la nécessité de découvrir la « vraie vérité » en observant le comportement habituel des employés, plutôt que leur performance dans des circonstances exceptionnelles.

Malgré l’inconfort occasionnel que peut apporter la recherche de la « vraie vérité », c’est un effort qui porte toujours ses fruits. En décembre 2001, la Commission sénatoriale brésilienne a publié ses conclusions sur la finale de la Coupe du monde 1998. Leur conclusion concernant la défaite du Brésil était simple mais profonde : « nous avons perdu parce que nous n'avons pas gagné ». Cette déclaration concise souligne la nécessité d’accepter la réalité d’une situation et d’aller au-delà des interprétations subjectives.

Dans le domaine du leadership d’entreprise, la recherche de la « vraie vérité » demeure primordiale. En recherchant des points de vue multiples, en écoutant attentivement et en observant avec diligence, les dirigeants peuvent transcender le domaine des préjugés personnels, des opinions et des vérités subjectives. Armés de la « vraie vérité », les chefs d’entreprise peuvent prendre des décisions éclairées qui propulsent leur organisation vers le succès, guidés par des faits objectifs et une compréhension globale de la situation actuelle. N'oubliez pas que le voyage pour découvrir la « vraie vérité » nécessite de la patience, de l'ouverture d'esprit et un engagement à rechercher la clarté au milieu de la complexité des diverses perspectives.