자가수혈

자가 수혈은 수술 중에 환자에게서 채취되어 보관된 혈액을 수혈하는 의료 절차입니다. 이 절차를 통해 기증자 혈액 대신 환자 자신의 혈액을 사용할 수 있으므로 수혈과 관련된 합병증 및 위험 가능성이 줄어듭니다.

자가수혈 절차는 수술 중 환자의 혈액을 채취하는 것부터 시작됩니다. 혈액은 수술 중에 상처에서 과도한 혈액을 제거하는 데 사용되는 흡입 시스템을 사용하여 수집되며, 이는 부기 및 기타 합병증을 유발할 수 있습니다. 그런 다음 수집된 혈액은 혈액에서 거품과 작은 혈전을 제거하는 여과 시스템을 통과합니다.

일단 여과되면 혈액은 환자의 순환계로 돌아갈 준비가 됩니다. 이를 위해 환자의 정맥에 연결된 특수 수혈 시스템이 사용됩니다. 가능한 합병증을 피하기 위해 혈액은 환자의 혈류로 천천히 통제된 방식으로 되돌아갑니다.

자가 수혈은 수술 중과 수술 완료 후에 모두 수행할 수 있습니다. 많은 양의 혈액을 소비하는 장기 수술 중에 자가 수혈은 환자의 혈액을 절약하고 기증자 혈액을 사용할 필요가 없으므로 특히 유익할 수 있습니다.

자가 수혈의 이점은 알레르기 반응, 감염 및 기타 합병증을 유발할 수 있는 외부 혈액의 수혈 위험을 줄이는 것입니다. 또한, 자가 수혈은 기증자 혈액의 필요성을 줄일 수 있는데, 이는 기증자 혈액 공급이 제한될 때 특히 중요합니다.

결론적으로 자가수혈은 수술 중이나 수술 후에 시행할 수 있는 안전하고 효과적인 수혈 시술이다. 이 절차를 통해 환자 자신의 혈액을 사용할 수 있으므로 합병증의 위험이 줄어들고 기증자 혈액의 필요성이 줄어듭니다.

자가 수혈 시술은 수술 중에 혈액을 자신에게 수혈하는 방법입니다. 이것은 새로운 것은 아니지만 여전히 제3세계 국가에서는 가끔씩만 사용됩니다. 이 방법에는 장점, 단점 및 위험이 있으며 이에 대해서는 아래에서 설명합니다.

자가 수혈의 이점

"진정한 진실"을 찾아보세요

"모든 이야기에는 세 가지 측면이 있습니다. 당신의 측면, 나의 측면, 그리고 진실입니다. 그리고 누구도 거짓말을 하지 않습니다." 할리우드 프로듀서 로버트 에반스가 한 이 말은 특히 비즈니스 리더들에게 중요한 지혜를 담고 있습니다. 다양한 관점과 주관적인 의견으로 가득 찬 세상에서 개인적인 편견이 아닌 사실에 기초하여 현명한 결정을 내리기 위해서는 '진정한 진실'을 찾고 발견하는 것이 중요합니다. 그런데 "진실"이란 정확히 무엇입니까?

'진실'이라는 개념을 밝히기 위해 역사적 사건을 살펴보겠습니다. 1998년 7월 12일, 브라질은 월드컵 결승전에서 프랑스에 3-0으로 대패했다. 경기 전, 브라질의 스타 선수이자 당시 세계 최고로 널리 평가받았던 호날두는 발작을 겪었습니다. 그의 컨디션에도 불구하고 호날두는 경기에 출전했지만 수준 이하의 경기력을 보였다. 이 손실로 인해 브라질 대중과 언론은 불신에 빠졌고 반칙과 부패에 대한 의혹을 불러일으켰습니다.

논란에 대해 브라질 상원은 브라질 패배의 진실을 밝히기 위해 조사에 착수했습니다. 호날두는 증언을 하도록 요청받았고, 개회 연설에서 다음과 같은 심오한 말을 했습니다. "또한 내 진실이 당신을 기쁘게 해주기를 바랍니다. 왜냐하면 많은 진실, 많은 진실이 있기 때문입니다. 어느 것을 결정하는 것은 당신(브라질 상원 위원회)에게 달려 있습니다. 그것이 진짜 진실이고 나중에 분석해 보세요." 호날두의 말은 다양한 진실의 존재를 강조하고 상충되는 이야기 속에서 '진정한 진실'을 분별하는 것이 중요함을 강조한다.

비즈니스 리더로서 우리에게 제시된 수많은 진실을 탐색하는 것은 우리의 의무입니다. 우리는 다양한 관점과 의견을 접하며, 각자는 자신의 진실이 궁극적인 현실이라고 믿습니다. 그러나 리더로서 우리는 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 주관적인 진실과 객관적인 현실을 구별해야 합니다. 그렇다면 우리는 어떻게 "진실"을 찾을 수 있을까요?

첫 번째 단계는 다양한 관점을 찾는 것입니다. 사람들은 비슷한 신념을 공유하는 사람들에게 끌리는 경향이 있기 때문에 이것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 그러나 리더로서 우리는 부지런한 연구자이자 역사가가 되어야 합니다. 고객, 직원 및 이해관계자와 직접 소통하여 주요 소스 자료를 얻습니다. 즉각적인 보고를 넘어 조직 전체의 개인과의 관계를 조성하십시오. 중요한 것은 문제나 갈등에 직면했을 때 관련된 모든 측면에서 관점을 모으는 것입니다. 결정이 잘못된 것으로 판명되더라도 영향을 받는 모든 이해관계자의 관점을 고려하는 것이 중요합니다.

경청은 "진실"을 밝히는 데 있어 또 다른 중요한 기술입니다. 놀랍게도 많은 비즈니스 리더들이 이와 관련하여 자신을 높게 평가함에도 불구하고 적극적인 경청에 어려움을 겪고 있습니다. 수 세기 전에 프랜시스 베이컨 경이 한 말은 오늘날에도 여전히 유효합니다. "반박하거나 반박하거나, 믿고 당연하게 여기지 말고, 말과 담론을 찾지 말고, 무게를 두고 고려하십시오." 듣기 능력을 향상하려면 방해 요소를 제거하고, 다른 사람이 말한 내용을 요약하고, 방해를 받지 않도록 책임감 있는 메커니즘을 만드십시오. 다른 사람의 말과 관점 뒤에 숨은 의미를 이해하는 것도 똑같이 중요합니다. 개인이 자신의 진실을 표현하고 있음을 인식하고 그들의 신념을 존중하십시오. 리더로서 우리의 임무는 그들이 왜 이러한 신념을 갖고 있는지, 그리고 그들의 우려 사항을 해결하기 위해 우리가 무엇을 할 수 있는지 고려하면서 그들의 관점을 반영하는 것입니다.

관찰은 '진실'을 밝히는 데 중추적인 역할을 합니다. 종종 경영진은 실제 상황을 숨기는 포템킨 마을을 연상시키는 세심하게 제작된 외관을 선보입니다. 이를 극복하려면 표면을 우회하고 실제로 존재하는 현실을 관찰하는 것이 중요합니다. 정기적인 방문, 깜짝 점검, 조직의 일상 업무에 대한 세심한 조사를 통해 리더는 진정한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 리더들은 세련된 겉모습에서 벗어나 실제 상황을 발견하고 보다 정확한 평가를 내릴 수 있습니다.

일화는 다양한 관점을 찾고, 듣고, 관찰하는 것의 중요성을 보여줄 수 있습니다. 영업 통화 중에 관리자는 영업사원과 동행하여 성과를 관찰하고 고객과 소통했습니다. 영업사원은 모범적으로 보였지만 관리자가 고객과 개인적으로 대화를 나누면서 진실이 드러났습니다. 고객은 이전에 영업사원과 상호작용한 내용이 비즈니스와 관련이 없는 일상적인 대화였기 때문에 중요한 문제가 해결되지 않았다고 밝혔습니다. 이번 폭로는 예외적인 상황에서의 성과가 아닌 직원들의 일반적인 행동을 목격함으로써 '진정한 진실'을 밝혀야 할 필요성을 강조했습니다.

"진정한 진실"을 추구하는 데 따른 가끔 불편함에도 불구하고, 항상 보상을 받는 노력입니다. 2001년 12월, 브라질 상원 위원회는 1998년 월드컵 결승전에 대한 조사 결과를 발표했습니다. 브라질의 패배에 대한 그들의 결론은 간단하면서도 심오했습니다. "우리는 이기지 못했기 때문에 패배했습니다." 이 간결한 진술은 상황의 현실을 받아들이고 주관적인 해석을 뛰어 넘어야 할 필요성을 강조합니다.

비즈니스 리더십 영역에서는 "진실"을 추구하는 것이 여전히 가장 중요합니다. 다양한 관점을 찾고, 주의 깊게 듣고, 부지런히 관찰함으로써 리더는 개인적인 편견, 의견, 주관적인 진실의 영역을 초월할 수 있습니다. "진정한 진실"로 무장한 비즈니스 리더는 객관적인 사실과 당면한 상황에 대한 포괄적인 이해를 바탕으로 조직을 성공으로 이끄는 현명한 결정을 내릴 수 있습니다. "진정한 진실"을 밝히기 위한 여정에는 인내심, 열린 마음, 그리고 다양한 관점의 복잡성 속에서 명확성을 추구하려는 헌신이 필요하다는 것을 기억하십시오.