Автотрансфузія (Autotransfusion)

Аутотрансфузія (Autotransfusion) – це медична процедура переливання крові, яка була витягнута у пацієнта та збережена під час хірургічної операції. Ця процедура дозволяє використовувати власну кров пацієнта замість донорської крові, що знижує ймовірність розвитку ускладнень та ризиків, пов'язаних із переливанням крові.

Процедура аутотрансфузії починається зі збирання крові пацієнта під час операції. Кров збирається за допомогою системи відсмоктування, яка використовується під час операції видалення з рани надлишкової крові, яка може призвести до розвитку набряку та інших ускладнень. Зібрана кров проходить через систему фільтрації, яка видаляє з неї бульбашки і дрібні кров'яні згустки.

Після фільтрації кров готова до повернення у кровоносну систему пацієнта. Для цього використовують спеціальну систему переливання, яка підключається до вені пацієнта. Кров повертається в кровоносне русло пацієнта повільно та контрольовано, щоб уникнути можливих ускладнень.

Автотрансфузія може бути проведена як під час операції, так і після її завершення. Під час тривалих операцій, які споживають велику кількість крові, аутотрансфузія може бути особливо корисною, оскільки вона дозволяє зберегти кров пацієнта та уникнути необхідності використовувати донорську кров.

Користь від автотрансфузії полягає в тому, що вона дозволяє знизити ризик переливання сторонньої крові, що може призвести до розвитку алергічних реакцій, інфекцій та інших ускладнень. Крім того, аутотрансфузія може зменшити потребу донорської крові, що особливо важливо в умовах обмеженої кількості донорської крові.

Насамкінець, аутотрансфузія є безпечною та ефективною процедурою переливання крові, яка може бути проведена як під час операції, так і після її завершення. Ця процедура дозволяє використовувати власну кров пацієнта, що знижує ризик ускладнень та зменшує потребу в донорській крові.

Аутотрансфузійна процедура – ​​це метод переливання крові самому собі під час хірургічної процедури. Це не нововведення, але досі використовуються лише зрідка у країнах третього світу. Метод має свої переваги, недоліки та свої ризики, які будуть розглянуті нижче.

Переваги аутотрансфузії

Seek Out the "True Truth"

"Вони є трьома сидіннями до всієї крамниці: ваша сторона, моя сторона, і truth. And no one is lying." Ці слова проникають по Hollywood producent Robert Evans hold significant wisdom, особливо для business leaders. У світі пов'язана з різними рисами і сприятливими застереженнями, вона стає цікавою для сексу ззовні і записує "true truth" в повідомленні, щоб подумати рішення, що базуються на фактах інших людей. But what exactly is the "true truth"?

Щоб пролити світло на поняття «справжня правда», заглибимося в одну історичну подію. 12 липня 1998 року Бразилія зазнала гучної поразки від Франції у фіналі чемпіонату світу з рахунком 3:0. Перед матчем зірковий гравець збірної Бразилії, який на той час вважається найкращим у світі Роналду, пережив судомний напад. Незважаючи на свій стан, Роналду зіграв у грі, але показав неадекватну гру. Ця втрата викликала недовіру у бразильської громадськості та ЗМІ, підживлюючи підозри в нечесній грі та корупції.

У відповідь на суперечку бразильський сенат розпочав розслідування, щоб розкрити правду про поразку Бразилії. Роналду був викликаний для свідчень, і під час свого вступного слова він виголосив глибоку заяву: «Я також сподіваюся, що моя правда вам сподобається, тому що є багато істин, багато істин. Вам [комісії Сенату Бразилії] вирішувати, яка правдива правда, а потім проаналізуйте її». Слова Роналду підкреслюють існування кількох істин і наголошують на важливості розрізнення «справжньої правди» серед суперечливих наративів.

Як бізнес-лідери, ми зобов’язані орієнтуватися в безлічі представлених нам істин. Ми стикаємося з різними точками зору та думками, кожна людина вірить, що їхня правда є остаточною реальністю. Однак, як лідери, ми повинні розрізняти суб’єктивну істину від об’єктивної реальності, щоб приймати обґрунтовані рішення. Отже, як ми можемо знайти «справжню правду»?

Перший крок — пошук кількох точок зору. Це може бути складним завданням, оскільки люди схильні тяжіти до тих, хто поділяє подібні переконання. Проте, як керівники, ми маємо бути старанними дослідниками та істориками. Спілкуйтеся безпосередньо з клієнтами, співробітниками та зацікавленими сторонами, щоб отримати вихідний матеріал. Підтримуйте стосунки з окремими людьми в організації, окрім ваших безпосередніх звітів. Важливо, коли ви стикаєтеся з проблемою чи конфліктом, зберіть точки зору всіх залучених сторін. Навіть якщо рішення виявиться неправильним, важливо врахувати точки зору всіх зацікавлених сторін.

Слухання — ще одна важлива навичка для розкриття «справжньої правди». Дивно, але багатьом бізнес-лідерам важко активно слухати, незважаючи на високу оцінку в цьому відношенні. Багатовікові слова сера Френсіса Бекона актуальні й сьогодні: «Слухайте не для того, щоб заперечувати та спростовувати, не для того, щоб вірити та сприймати як належне, не для того, щоб знайти розмови та дискурс, а щоб зважити та розглянути». Щоб покращити свої навички слухання, усуньте відволікання, узагальніть те, що сказали інші, і створіть механізми відповідальності, щоб не перебивати. Розуміння значення слів і точок зору інших є не менш важливим. Визнайте, що люди висловлюють власну істину, і поважайте їхні переконання. Як лідерів, наше завдання полягає в тому, щоб обміркувати їхню точку зору, розглянути, чому вони дотримуються таких переконань і що ми можемо зробити, щоб вирішити їхні проблеми.

Спостереження відіграє ключову роль у розкритті «істинної правди». Часто керівникам виставляють ретельно опрацьовані фасади, що нагадують потьомкінські села, які приховують справжній стан речей. Щоб подолати це, вкрай важливо обійти поверхню та спостерігати реальність такою, якою вона справді існує. Регулярні візити, раптові інспекції та ретельний аналіз повсякденної роботи організації дозволяють лідерам отримати достовірне розуміння. Уникаючи полірованої видимості, лідери можуть виявити реальні умови та зробити більш точні оцінки.

Анекдот може проілюструвати важливість пошуку різних точок зору, слухання та спостереження. Під час розмови з продавцем менеджер супроводжував продавця, щоб спостерігати за його роботою та взаємодіяти з клієнтом. Хоча продавець виглядав зразково, правда виявилася, коли менеджер приватно поговорив із клієнтом. Клієнт розповів, що його попередня взаємодія з продавцем включала випадкові неділові розмови, залишаючи важливі питання поза увагою. Це відкриття підкреслило необхідність розкрити «справжню правду», спостерігаючи за звичайною поведінкою працівників, а не за їхньою діяльністю у виняткових обставинах.

Незважаючи на випадковий дискомфорт, який може принести пошук «істинної правди», це зусилля завжди окупається. У грудні 2001 року комісія сенату Бразилії опублікувала свої висновки щодо фіналу чемпіонату світу 1998 року. Їхній висновок щодо поразки Бразилії був простим, але глибоким: «ми програли, бо не виграли». Це стисле твердження підкреслює необхідність прийняти реальність ситуації та вийти за межі суб’єктивних інтерпретацій.

У сфері бізнес-лідерства прагнення до «істинної правди» залишається першочерговим. Шукаючи різні точки зору, уважно слухаючи та старанно спостерігаючи, лідери можуть вийти за межі особистих упереджень, думок та суб’єктивних істин. Озброївшись «справжньою правдою», бізнес-лідери можуть приймати обґрунтовані рішення, які рухатимуть їхні організації до успіху, керуючись об’єктивними фактами та всебічним розумінням поточної ситуації. Пам’ятайте, що шлях до розкриття «справжньої правди» вимагає терпіння, відкритості та відданості пошуку ясності серед складнощів різноманітних точок зору.