Ototransfüzyon

Ototransfüzyon, ameliyat sırasında hastadan alınan ve saklanan kanın transfüzyonunu içeren tıbbi bir prosedürdür. Bu prosedür, donör kanı yerine hastanın kendi kanının kullanılmasına olanak tanır ve kan nakli ile ilişkili komplikasyon ve risk olasılığını azaltır.

Ototransfüzyon işlemi ameliyat sırasında hastanın kanının alınmasıyla başlar. Kan, ameliyat sırasında şişmeye ve diğer komplikasyonlara yol açabilecek fazla kanı yaradan uzaklaştırmak için kullanılan bir emme sistemi kullanılarak toplanır. Toplanan kan daha sonra kabarcıkları ve küçük kan pıhtılarını kandan uzaklaştıran bir filtreleme sisteminden geçirilir.

Filtrelendikten sonra kan hastanın dolaşım sistemine geri dönmeye hazırdır. Bunun için hastanın damarına bağlanan özel bir transfüzyon sistemi kullanılır. Olası komplikasyonları önlemek için kan, hastanın kan dolaşımına yavaş ve kontrollü bir şekilde geri verilir.

Ototransfüzyon hem ameliyat sırasında hem de tamamlandıktan sonra yapılabilir. Büyük miktarlarda kan tüketen uzun ameliyatlar sırasında ototransfüzyon, hastanın kanını koruduğu ve donör kanı kullanma ihtiyacını ortadan kaldırdığı için özellikle faydalı olabilir.

Ototransfüzyonun yararı, alerjik reaksiyonların, enfeksiyonların ve diğer komplikasyonların gelişmesine yol açabilecek yabancı kan transfüzyonu riskini azaltmasıdır. Ek olarak, ototransfüzyon donör kanına olan ihtiyacı da azaltabilir; bu özellikle donör kanının sınırlı olduğu durumlarda önemlidir.

Sonuç olarak ototransfüzyon, ameliyat sırasında veya sonrasında yapılabilecek, güvenli ve etkili bir kan transfüzyonu işlemidir. Bu prosedür hastanın kendi kanının kullanılmasına olanak tanıyarak komplikasyon riskini azaltır ve donör kanına olan ihtiyacı azaltır.

Ototransfüzyon prosedürü, cerrahi bir prosedür sırasında kişinin kendisine kan verme yöntemidir. Bu yeni değil ama üçüncü dünya ülkelerinde hala ara sıra kullanılıyor. Yöntemin aşağıda tartışılacak olan avantajları, dezavantajları ve riskleri vardır.

Ototransfüzyonun faydaları

"Gerçek Gerçeği" Arayın

"Her hikayenin üç tarafı vardır: senin tarafın, benim tarafım ve gerçek. Ve kimse yalan söylemiyor." Hollywood yapımcısı Robert Evans'ın söylediği bu sözler, özellikle iş dünyası liderleri için önemli bir bilgelik taşıyor. Farklı bakış açıları ve öznel görüşlerle dolu bir dünyada, kişisel önyargılar yerine gerçeklere dayalı bilinçli kararlar vermek için "gerçek gerçeği" aramak ve keşfetmek çok önemli hale geliyor. Peki "gerçek gerçek" tam olarak nedir?

"Gerçek gerçek" kavramına ışık tutmak için tarihsel bir olayı inceleyelim. 12 Temmuz 1998'de Brezilya, Dünya Kupası finalinde Fransa'ya karşı 3-0'lık skorla büyük bir yenilgiye uğradı. Brezilya'nın yıldız oyuncusu ve o dönemde dünyanın en iyisi olarak kabul edilen Ronaldo, maç öncesinde nöbet geçirmişti. Ronaldo, durumuna rağmen maçta oynadı ancak ortalamanın altında bir performans sergiledi. Kayıp, Brezilya kamuoyunu ve medyasını inançsız bırakarak, yolsuzluk ve yolsuzluk şüphelerini artırdı.

Tartışmaya yanıt olarak Brezilya senatosu, Brezilya'nın yenilgisinin ardındaki gerçeği ortaya çıkarmak için bir soruşturma başlattı. Ronaldo ifade vermeye çağrıldı ve açılış konuşması sırasında derin bir açıklama yaptı: "Umarım benim gerçeğim sizi de memnun eder, çünkü birçok gerçek var, birçok gerçek var. Hangisine karar vermek size (Brezilya Senato Komisyonu) kalmış." gerçek gerçektir ve onu daha sonra analiz edin." Ronaldo'nun sözleri birden fazla gerçeğin varlığını vurguluyor ve çelişkili anlatıların ortasında "gerçek gerçeği" ayırt etmenin önemini vurguluyor.

İş dünyası liderleri olarak, bize sunulan sayısız gerçek arasında yol almak bizim görevimizdir. Çeşitli bakış açıları ve görüşlerle karşılaşıyoruz, her insan kendi gerçeğinin nihai gerçeklik olduğuna inanıyor. Ancak liderler olarak bilinçli kararlar verebilmek için öznel gerçekler ile nesnel gerçekler arasında ayrım yapmalıyız. Peki "gerçek gerçeği" bulma konusunda nasıl ilerleyebiliriz?

İlk adım, birden fazla bakış açısı aramaktır. İnsanlar benzer inançları paylaşan kişilere yönelme eğiliminde olduğundan, bu zorlu bir görev olabilir. Ancak liderler olarak gayretli araştırmacılar ve tarihçiler olmalıyız. Birincil kaynak materyali elde etmek için müşterilerle, çalışanlarla ve paydaşlarla doğrudan iletişim kurun. Anlık raporlarınızın ötesinde, kuruluş genelindeki bireylerle ilişkileri geliştirin. Daha da önemlisi, bir sorunla veya çatışmayla karşı karşıya kaldığınızda, ilgili tüm tarafların bakış açılarını toplayın. Bir kararın yanlış olduğu ortaya çıksa bile, etkilenen tüm paydaşların bakış açılarının dikkate alınması önemlidir.

Dinlemek "gerçek gerçeği" ortaya çıkarmada önemli bir beceridir. Şaşırtıcı bir şekilde, birçok iş lideri kendilerini bu konuda yüksek derecelendirmelerine rağmen aktif dinleme konusunda zorluk yaşıyor. Sir Francis Bacon'un yüzyıllar öncesindeki sözleri bugün hala geçerliliğini koruyor: "İtiraz etmek ve çürütmek için dinlemeyin, inanıp öylece kabul etmek için değil, konuşma ve söylem bulmak için değil, tartmak ve düşünmek için." Dinleme becerilerinizi geliştirmek için dikkatinizi dağıtan şeyleri ortadan kaldırın, başkalarının söylediklerini özetleyin ve kesintileri engellemek için hesap verebilirlik mekanizmaları oluşturun. Başkalarının sözlerinin ve bakış açılarının ardındaki anlamı anlamak da aynı derecede hayati öneme sahiptir. Bireylerin kendi doğrularını ifade ettiklerini kabul edin ve inançlarına saygı gösterin. Liderler olarak görevimiz, neden bu inançlara sahip olduklarını ve endişelerini gidermek için neler yapabileceğimizi göz önünde bulundurarak onların bakış açıları üzerinde düşünmektir.

Gözlem, "gerçek gerçeğin" ortaya çıkarılmasında çok önemli bir rol oynar. Çoğu zaman yöneticilere, Potemkin Köylerini hatırlatan, gerçek durumu gizleyen, özenle hazırlanmış cepheler sunulur. Bunun üstesinden gelmek için yüzeyselliği atlayıp gerçeğin gerçekte var olduğunu gözlemlemek çok önemlidir. Düzenli ziyaretler, sürpriz denetimler ve organizasyonun günlük işleyişinin dikkatli bir şekilde incelenmesi, liderlerin özgün içgörüler kazanmasını sağlar. Liderler gösterişli görünümlerden kaçınarak gerçek koşulları keşfedebilir ve daha doğru değerlendirmeler yapabilir.

Bir anekdot, birden fazla bakış açısı aramanın, dinlemenin ve gözlemlemenin önemini gösterebilir. Bir satış görüşmesi sırasında bir yönetici, performansını gözlemlemek ve müşteriyle etkileşime geçmek için satış görevlisine eşlik etti. Satış elemanı örnek görünürken gerçek, yöneticinin müşteriyle özel konuşmasıyla ortaya çıktı. Müşteri, satış elemanıyla daha önceki etkileşimlerinin iş dışı sıradan konuşmalar içerdiğini ve önemli konuların ele alınmadığını açıkladı. Bu açıklama, çalışanların istisnai durumlardaki performanslarından ziyade, düzenli davranışlarına tanık olarak "gerçek gerçeği" ortaya çıkarmanın gerekliliğini vurguladı.

"Gerçek gerçeği" aramanın ara sıra getirebileceği rahatsızlıklara rağmen, bu her zaman karşılığını veren bir çabadır. Aralık 2001'de Brezilya Senato Komisyonu 1998 Dünya Kupası Finaline ilişkin bulgularını yayınladı. Brezilya'nın yenilgisine ilişkin vardıkları sonuç basit ama derindi: "Kaybettik çünkü kazanamadık." Bu kısa ifade, bir durumun gerçekliğini kabul etme ve öznel yorumların ötesine geçme ihtiyacının altını çiziyor.

İş liderliği alanında "gerçek gerçeğin" arayışı her şeyden önemli olmaya devam ediyor. Liderler birden fazla bakış açısı arayarak, dikkatle dinleyerek ve özenle gözlemleyerek kişisel önyargılar, görüşler ve öznel gerçekler alanını aşabilirler. "Gerçek gerçek"le donanmış iş dünyası liderleri, nesnel gerçeklerin rehberliğinde ve mevcut duruma ilişkin kapsamlı bir anlayışla kuruluşlarını başarıya taşıyacak bilinçli kararlar alabilirler. Unutmayın, "gerçek gerçeği" ortaya çıkarma yolculuğu sabır, açık fikirlilik ve farklı bakış açılarının karmaşıklığı arasında netlik arayışına bağlılık gerektirir.