Truyền máu tự động

Truyền máu tự động là một thủ tục y tế truyền máu đã được lấy ra khỏi bệnh nhân và được lưu trữ trong quá trình phẫu thuật. Thủ tục này cho phép sử dụng máu của chính bệnh nhân thay vì máu của người hiến tặng, làm giảm khả năng xảy ra biến chứng và rủi ro liên quan đến truyền máu.

Quy trình truyền máu tự động bắt đầu bằng việc lấy máu của bệnh nhân trong quá trình phẫu thuật. Máu được thu thập bằng hệ thống hút được sử dụng trong quá trình phẫu thuật để loại bỏ lượng máu dư thừa ra khỏi vết thương, điều này có thể dẫn đến sưng tấy và các biến chứng khác. Máu được thu thập sau đó được đưa qua hệ thống lọc để loại bỏ bong bóng và cục máu đông nhỏ khỏi máu.

Sau khi được lọc, máu sẵn sàng quay trở lại hệ tuần hoàn của bệnh nhân. Để làm điều này, một hệ thống truyền máu đặc biệt được sử dụng, được kết nối với tĩnh mạch của bệnh nhân. Máu được đưa trở lại máu của bệnh nhân một cách chậm rãi và có kiểm soát để tránh các biến chứng có thể xảy ra.

Truyền máu tự động có thể được thực hiện cả trong khi phẫu thuật và sau khi hoàn thành. Trong các ca phẫu thuật kéo dài tiêu tốn một lượng lớn máu, truyền máu tự động có thể đặc biệt có lợi vì nó giúp tiết kiệm máu cho bệnh nhân và tránh phải sử dụng máu của người hiến.

Lợi ích của việc truyền máu tự động là nó làm giảm nguy cơ truyền máu lạ, có thể dẫn đến phát triển các phản ứng dị ứng, nhiễm trùng và các biến chứng khác. Ngoài ra, việc tự truyền máu có thể làm giảm nhu cầu về máu của người hiến, điều này đặc biệt quan trọng khi nguồn cung cấp máu của người hiến bị hạn chế.

Tóm lại, truyền máu tự thân là một thủ tục truyền máu an toàn và hiệu quả, có thể được thực hiện trong hoặc sau phẫu thuật. Thủ tục này cho phép sử dụng máu của chính bệnh nhân, giảm nguy cơ biến chứng và giảm nhu cầu về máu của người hiến.

Thủ tục truyền máu tự động là phương pháp truyền máu cho chính mình trong quá trình phẫu thuật. Điều này không mới nhưng thỉnh thoảng vẫn chỉ được sử dụng ở các nước thế giới thứ ba. Phương pháp này có những ưu điểm, nhược điểm và rủi ro, sẽ được thảo luận dưới đây.

Lợi ích của việc truyền máu tự thân

Đi tìm “sự thật đích thực”

"Mọi câu chuyện đều có ba mặt: phe bạn, phe tôi và sự thật. Và không ai nói dối cả." Những lời này của nhà sản xuất Hollywood Robert Evans chứa đựng sự khôn ngoan đáng kể, đặc biệt đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Trong một thế giới tràn ngập những quan điểm và ý kiến ​​chủ quan đa dạng, việc tìm kiếm và khám phá “sự thật đích thực” để đưa ra những quyết định sáng suốt dựa trên thực tế thay vì thành kiến ​​cá nhân trở nên quan trọng. Nhưng chính xác thì “sự thật thực sự” là gì?

Để làm sáng tỏ khái niệm “sự thật đích thực”, chúng ta hãy đi sâu vào một sự kiện lịch sử. Ngày 12/7/1998, Brazil thất bại vang dội trước Pháp ở trận chung kết World Cup với tỷ số 3-0. Trước trận đấu, cầu thủ ngôi sao của Brazil và được nhiều người coi là xuất sắc nhất thế giới vào thời điểm đó, Ronaldo, đã trải qua một cơn động kinh. Bất chấp tình trạng của mình, Ronaldo vẫn ra sân thi đấu nhưng lại có màn trình diễn kém cỏi. Trận thua khiến công chúng và giới truyền thông Brazil không tin tưởng, làm dấy lên nghi ngờ về hành vi chơi xấu và tham nhũng.

Trước những tranh cãi, thượng viện Brazil đã mở một cuộc điều tra nhằm khám phá sự thật đằng sau thất bại của Brazil. Ronaldo được gọi ra làm chứng, và trong bài phát biểu khai mạc, anh đã thốt ra một câu nói sâu sắc: "Tôi cũng hy vọng rằng sự thật của tôi làm hài lòng các bạn vì có rất nhiều sự thật, rất nhiều sự thật. Tùy bạn [Ủy ban Thượng viện Brazil] quyết định điều gì." là sự thật và phân tích nó sau đó." Những lời của Ronaldo nêu bật sự tồn tại của nhiều sự thật và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận ra "sự thật thực sự" giữa những câu chuyện trái ngược nhau.

Với tư cách là những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta có nhiệm vụ phải tìm hiểu vô số sự thật được trình bày trước mắt mình. Chúng ta gặp phải nhiều quan điểm và ý kiến ​​khác nhau, mỗi người đều tin rằng sự thật của họ là thực tế cuối cùng. Tuy nhiên, với tư cách là người lãnh đạo, chúng ta phải phân biệt giữa sự thật chủ quan và thực tế khách quan để đưa ra những quyết định sáng suốt. Vậy làm thế nào chúng ta có thể tìm ra “sự thật đích thực”?

Bước đầu tiên là tìm kiếm nhiều quan điểm. Đây có thể là một nhiệm vụ đầy thử thách vì mọi người có xu hướng bị thu hút bởi những người có cùng niềm tin. Tuy nhiên, với tư cách là những nhà lãnh đạo, chúng ta phải là những nhà nghiên cứu và sử học siêng năng. Tương tác trực tiếp với khách hàng, nhân viên và các bên liên quan để có được nguồn nguyên liệu chính. Thúc đẩy mối quan hệ với các cá nhân trong toàn tổ chức, ngoài những báo cáo trực tiếp của bạn. Điều quan trọng là khi gặp phải một vấn đề hoặc xung đột, hãy thu thập quan điểm từ tất cả các bên liên quan. Ngay cả khi một quyết định có vẻ không chính xác thì điều cần thiết là phải xem xét quan điểm của tất cả các bên liên quan bị ảnh hưởng.

Lắng nghe là một kỹ năng quan trọng khác trong việc khám phá “sự thật thực sự”. Điều đáng ngạc nhiên là nhiều lãnh đạo doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc lắng nghe tích cực mặc dù họ đánh giá cao bản thân về mặt này. Những lời của Ngài Francis Bacon từ nhiều thế kỷ trước vẫn còn đúng cho đến ngày nay: “Đừng lắng nghe để phản bác và bác bỏ, đừng tin và coi đó là điều đương nhiên, cũng đừng tìm lời nói và diễn ngôn, mà hãy cân nhắc và cân nhắc.” Để nâng cao kỹ năng lắng nghe của bạn, hãy loại bỏ những điều gây xao lãng, tóm tắt những gì người khác đã nói và tạo ra các cơ chế chịu trách nhiệm để ngăn chặn sự gián đoạn. Hiểu được ý nghĩa đằng sau lời nói và quan điểm của người khác cũng quan trọng không kém. Nhận ra rằng các cá nhân đang bày tỏ sự thật của riêng họ và tôn trọng niềm tin của họ. Với tư cách là những nhà lãnh đạo, nhiệm vụ của chúng ta là suy ngẫm về quan điểm của họ, xem xét lý do tại sao họ giữ những niềm tin này và chúng ta có thể làm gì để giải quyết những mối quan ngại của họ.

Quan sát đóng một vai trò then chốt trong việc khám phá “sự thật thực sự”. Thông thường, các giám đốc điều hành được trình bày với những mặt tiền được chế tác cẩn thận, gợi nhớ đến Làng Potemkin, nơi che giấu tình trạng thực sự của sự việc. Để khắc phục điều này, điều quan trọng là phải bỏ qua bề mặt và quan sát thực tế như nó thực sự tồn tại. Các chuyến thăm thường xuyên, kiểm tra đột xuất và xem xét kỹ lưỡng hoạt động hàng ngày của tổ chức giúp các nhà lãnh đạo có được những hiểu biết xác thực. Bằng cách bỏ qua vẻ bề ngoài bóng bẩy, các nhà lãnh đạo có thể khám phá điều kiện thực tế và đưa ra những đánh giá chính xác hơn.

Một giai thoại có thể minh họa tầm quan trọng của việc tìm kiếm nhiều quan điểm, lắng nghe và quan sát. Trong cuộc gọi bán hàng, người quản lý đi cùng nhân viên bán hàng để quan sát hoạt động của họ và tương tác với khách hàng. Trong khi người bán hàng tỏ ra gương mẫu thì sự thật lộ ra khi người quản lý nói chuyện riêng với khách hàng. Khách hàng tiết lộ rằng những tương tác trước đây của họ với nhân viên bán hàng chỉ bao gồm những cuộc trò chuyện thông thường không liên quan đến công việc, khiến những vấn đề quan trọng không được giải quyết. Tiết lộ này nhấn mạnh sự cần thiết phải khám phá "sự thật thực sự" bằng cách chứng kiến ​​hành vi thường xuyên của nhân viên, thay vì hiệu suất của họ trong những trường hợp đặc biệt.

Bất chấp sự khó chịu đôi khi mà việc tìm kiếm "sự thật đích thực" có thể mang lại, đó là một nỗ lực luôn được đền đáp. Vào tháng 12 năm 2001, Ủy ban Thượng viện Brazil đã công bố những phát hiện của mình về trận chung kết World Cup 1998. Kết luận của họ về trận thua của Brazil rất đơn giản nhưng sâu sắc: “Chúng tôi thua vì chúng tôi không thắng”. Tuyên bố ngắn gọn này nhấn mạnh sự cần thiết phải chấp nhận thực tế của một tình huống và vượt ra ngoài những cách giải thích chủ quan.

Trong lĩnh vực lãnh đạo doanh nghiệp, việc theo đuổi “sự thật thực sự” vẫn là điều quan trọng nhất. Bằng cách tìm kiếm nhiều quan điểm, chăm chú lắng nghe và chăm chỉ quan sát, các nhà lãnh đạo có thể vượt qua ranh giới của những thành kiến, ý kiến ​​​​cá nhân và sự thật chủ quan. Được trang bị "sự thật thực sự", các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định sáng suốt giúp thúc đẩy tổ chức của họ hướng tới thành công, được hướng dẫn bởi những sự thật khách quan và sự hiểu biết toàn diện về tình hình hiện tại. Hãy nhớ rằng, hành trình khám phá “sự thật đích thực” đòi hỏi sự kiên nhẫn, tư duy cởi mở và cam kết tìm kiếm sự rõ ràng giữa sự phức tạp của các quan điểm đa dạng.