Autotransfusion

Autotransfusion ist ein medizinisches Verfahren zur Transfusion von Blut, das einem Patienten entnommen und während einer Operation aufbewahrt wird. Dieses Verfahren ermöglicht die Verwendung von Eigenblut des Patienten anstelle von Spenderblut, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Komplikationen und Risiken im Zusammenhang mit Bluttransfusionen verringert wird.

Das Autotransfusionsverfahren beginnt mit der Blutentnahme des Patienten während der Operation. Das Blut wird mithilfe eines Saugsystems gesammelt, das während der Operation verwendet wird, um überschüssiges Blut aus der Wunde zu entfernen, was zu Schwellungen und anderen Komplikationen führen kann. Das gesammelte Blut wird dann durch ein Filtersystem geleitet, das Blasen und kleine Blutgerinnsel aus dem Blut entfernt.

Sobald das Blut gefiltert ist, kann es in den Kreislauf des Patienten zurückgeführt werden. Hierzu wird ein spezielles Transfusionssystem verwendet, das an die Vene des Patienten angeschlossen wird. Das Blut wird langsam und kontrolliert in den Blutkreislauf des Patienten zurückgeführt, um mögliche Komplikationen zu vermeiden.

Eine Autotransfusion kann sowohl während der Operation als auch nach deren Abschluss durchgeführt werden. Bei langen Operationen, bei denen große Mengen Blut verbraucht werden, kann die Autotransfusion besonders vorteilhaft sein, da sie das Blut des Patienten schont und die Verwendung von Spenderblut überflüssig macht.

Der Vorteil der Autotransfusion besteht darin, dass sie das Risiko einer Transfusion von Fremdblut verringert, was zur Entwicklung von allergischen Reaktionen, Infektionen und anderen Komplikationen führen kann. Darüber hinaus kann die Autotransfusion den Bedarf an Spenderblut verringern, was besonders wichtig ist, wenn der Vorrat an Spenderblut begrenzt ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Autotransfusion ein sicheres und wirksames Bluttransfusionsverfahren ist, das entweder während oder nach der Operation durchgeführt werden kann. Dieses Verfahren ermöglicht die Verwendung des eigenen Blutes des Patienten, wodurch das Risiko von Komplikationen verringert und der Bedarf an Spenderblut verringert wird.

Bei einem Autotransfusionsverfahren handelt es sich um eine Methode, sich während eines chirurgischen Eingriffs Blut zu übertragen. Dies ist nicht neu, wird aber in Ländern der Dritten Welt immer noch nur gelegentlich verwendet. Die Methode hat ihre Vorteile, Nachteile und Risiken, auf die im Folgenden eingegangen wird.

Vorteile der Autotransfusion

Suchen Sie nach der „wahren Wahrheit“

„Jede Geschichte hat drei Seiten: deine Seite, meine Seite und die Wahrheit. Und niemand lügt.“ Diese Worte des Hollywood-Produzenten Robert Evans sind besonders für Wirtschaftsführer von großer Weisheit. In einer Welt voller unterschiedlicher Perspektiven und subjektiver Meinungen wird es entscheidend, die „wahre Wahrheit“ zu suchen und zu entdecken, um fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht auf persönlichen Vorurteilen zu treffen. Doch was genau ist die „wahre Wahrheit“?

Um das Konzept der „wahren Wahrheit“ zu beleuchten, schauen wir uns ein historisches Ereignis an. Am 12. Juli 1998 erlitt Brasilien im WM-Finale eine deutliche Niederlage gegen Frankreich mit 0:3. Vor dem Spiel hatte Brasiliens Starspieler Ronaldo, der damals weithin als der beste der Welt galt, einen Anfall erlitten. Trotz seines Zustands spielte Ronaldo zwar mit, lieferte aber eine unterdurchschnittliche Leistung ab. Der Verlust versetzte die brasilianische Öffentlichkeit und die Medien in Ungläubigkeit und nährte den Verdacht auf Verbrechen und Korruption.

Als Reaktion auf die Kontroverse leitete der brasilianische Senat eine Untersuchung ein, um die Wahrheit hinter der Niederlage Brasiliens aufzudecken. Ronaldo wurde zur Aussage aufgefordert, und während seiner Eröffnungsrede äußerte er eine tiefgründige Aussage: „Ich hoffe auch, dass meine Wahrheit Ihnen gefällt, denn es gibt viele Wahrheiten, viele Wahrheiten. Es liegt an Ihnen [der brasilianischen Senatskommission], zu entscheiden, welche.“ ist die wahre Wahrheit und analysiere sie anschließend. Ronaldos Worte unterstreichen die Existenz mehrerer Wahrheiten und betonen, wie wichtig es ist, inmitten widersprüchlicher Erzählungen die „wahre Wahrheit“ zu erkennen.

Als Unternehmensführer ist es unsere Aufgabe, uns durch die unzähligen Wahrheiten zurechtzufinden, die uns präsentiert werden. Wir stoßen auf unterschiedliche Perspektiven und Meinungen, wobei jeder davon überzeugt ist, dass seine Wahrheit die ultimative Realität ist. Als Führungskräfte müssen wir jedoch zwischen subjektiven Wahrheiten und objektiven Realitäten unterscheiden, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Wie können wir also die „wahre Wahrheit“ finden?

Der erste Schritt besteht darin, mehrere Standpunkte einzuholen. Dies kann eine herausfordernde Aufgabe sein, da Menschen dazu neigen, sich zu Menschen hingezogen zu fühlen, die ähnliche Überzeugungen teilen. Als Führungskräfte müssen wir jedoch fleißige Forscher und Historiker sein. Arbeiten Sie direkt mit Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern zusammen, um Primärquellenmaterial zu erhalten. Pflegen Sie Beziehungen zu Einzelpersonen im gesamten Unternehmen, die über Ihre unmittelbaren Berichte hinausgehen. Wenn Sie mit einem Problem oder Konflikt konfrontiert werden, ist es wichtig, die Standpunkte aller beteiligten Seiten einzuholen. Auch wenn sich eine Entscheidung als falsch herausstellt, ist es wichtig, die Perspektiven aller betroffenen Stakeholder berücksichtigt zu haben.

Zuhören ist eine weitere entscheidende Fähigkeit, um die „wahre Wahrheit“ aufzudecken. Überraschenderweise fällt es vielen Führungskräften in der Wirtschaft schwer, aktiv zuzuhören, obwohl sie sich selbst in dieser Hinsicht hoch einschätzen. Die Worte von Sir Francis Bacon aus der Zeit vor Jahrhunderten gelten auch heute noch: „Hören Sie nicht, um zu widersprechen und zu widerlegen, noch um zu glauben und es für selbstverständlich zu halten, noch um Gespräch und Diskurs zu finden, sondern um abzuwägen und zu überlegen.“ Um Ihre Zuhörfähigkeiten zu verbessern, entfernen Sie Ablenkungen, fassen Sie zusammen, was andere gesagt haben, und schaffen Sie Verantwortlichkeitsmechanismen, um Unterbrechungen zu verhindern. Ebenso wichtig ist es, die Bedeutung hinter den Worten und Perspektiven anderer zu verstehen. Erkennen Sie, dass Einzelpersonen ihre eigenen Wahrheiten zum Ausdruck bringen, und respektieren Sie ihre Überzeugungen. Als Führungskräfte besteht unsere Aufgabe darin, über ihre Standpunkte nachzudenken und zu überlegen, warum sie diese Überzeugungen vertreten und was wir tun können, um auf ihre Bedenken einzugehen.

Beobachtung spielt eine entscheidende Rolle bei der Aufdeckung der „wahren Wahrheit“. Oftmals werden Führungskräften mit sorgfältig gestalteten Fassaden präsentiert, die an Potemkinsche Dörfer erinnern und den wahren Sachverhalt verschleiern. Um dies zu überwinden, ist es entscheidend, die Oberfläche zu umgehen und die Realität so zu beobachten, wie sie wirklich existiert. Regelmäßige Besuche, Überraschungsinspektionen und eine sorgfältige Prüfung der alltäglichen Abläufe in der Organisation ermöglichen es Führungskräften, authentische Erkenntnisse zu gewinnen. Durch die Umgehung des polierten Scheins können Führungskräfte die tatsächlichen Verhältnisse erkennen und genauere Einschätzungen vornehmen.

Eine Anekdote kann veranschaulichen, wie wichtig es ist, mehrere Standpunkte einzunehmen, zuzuhören und zu beobachten. Während eines Verkaufsgesprächs begleitete ein Manager einen Verkäufer, um dessen Leistung zu beobachten und mit dem Kunden in Kontakt zu treten. Während der Verkäufer vorbildlich wirkte, kam die Wahrheit ans Licht, als der Manager privat mit dem Kunden sprach. Der Kunde gab an, dass es sich bei seinen früheren Interaktionen mit dem Verkäufer um lockere, nicht geschäftliche Gespräche handelte, bei denen wichtige Themen unberücksichtigt blieben. Diese Enthüllung verdeutlichte die Notwendigkeit, die „wahre Wahrheit“ aufzudecken, indem man das normale Verhalten der Mitarbeiter beobachtet und nicht ihre Leistung unter außergewöhnlichen Umständen.

Trotz des gelegentlichen Unbehagens, das die Suche nach der „wahren Wahrheit“ mit sich bringen kann, ist es ein Unterfangen, das sich immer auszahlt. Im Dezember 2001 veröffentlichte die brasilianische Senatskommission ihre Ergebnisse zum WM-Finale 1998. Ihre Schlussfolgerung bezüglich der Niederlage Brasiliens war einfach, aber tiefgreifend: „Wir haben verloren, weil wir nicht gewonnen haben.“ Diese prägnante Aussage unterstreicht die Notwendigkeit, die Realität einer Situation zu akzeptieren und über subjektive Interpretationen hinauszugehen.

Im Bereich der Unternehmensführung bleibt die Suche nach der „wahren Wahrheit“ von größter Bedeutung. Durch die Suche nach mehreren Standpunkten, aufmerksames Zuhören und sorgfältiges Beobachten können Führungskräfte den Bereich persönlicher Vorurteile, Meinungen und subjektiver Wahrheiten überwinden. Ausgestattet mit der „wahren Wahrheit“ können Unternehmensleiter fundierte Entscheidungen treffen, die ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, basierend auf objektiven Fakten und einem umfassenden Verständnis der jeweiligen Situation. Denken Sie daran, dass die Reise zur Entdeckung der „wahren Wahrheit“ Geduld, Aufgeschlossenheit und die Verpflichtung erfordert, inmitten der Komplexität verschiedener Perspektiven nach Klarheit zu suchen.