Autotransfusie

Autotransfusie is een medische procedure waarbij bloed wordt getransfundeerd bij een patiënt en tijdens de operatie wordt bewaard. Door deze procedure kan het eigen bloed van de patiënt worden gebruikt in plaats van donorbloed, waardoor de kans op complicaties en risico's die gepaard gaan met bloedtransfusies wordt verminderd.

De autotransfusieprocedure begint met het verzamelen van het bloed van de patiënt tijdens de operatie. Het bloed wordt verzameld met behulp van een afzuigsysteem dat tijdens de operatie wordt gebruikt om overtollig bloed uit de wond te verwijderen, wat kan leiden tot zwelling en andere complicaties. Het verzamelde bloed wordt vervolgens door een filtersysteem geleid dat belletjes en kleine bloedstolsels uit het bloed verwijdert.

Eenmaal gefilterd is het bloed klaar om terug te keren naar de bloedsomloop van de patiënt. Hiervoor wordt een speciaal transfusiesysteem gebruikt, dat wordt aangesloten op de ader van de patiënt. Het bloed wordt langzaam en gecontroleerd teruggevoerd naar de bloedbaan van de patiënt om mogelijke complicaties te voorkomen.

Autotransfusie kan zowel tijdens de operatie als na voltooiing ervan worden uitgevoerd. Tijdens lange operaties waarbij grote hoeveelheden bloed worden verbruikt, kan autotransfusie vooral nuttig zijn, omdat hierdoor het bloed van de patiënt wordt bespaard en de noodzaak om donorbloed te gebruiken wordt vermeden.

Het voordeel van autotransfusie is dat het het risico op transfusie van vreemd bloed vermindert, wat kan leiden tot de ontwikkeling van allergische reacties, infecties en andere complicaties. Bovendien kan autotransfusie de behoefte aan donorbloed verminderen, wat vooral belangrijk is als de voorraad donorbloed beperkt is.

Concluderend is autotransfusie een veilige en effectieve bloedtransfusieprocedure die zowel tijdens als na de operatie kan worden uitgevoerd. Door deze procedure kan het eigen bloed van de patiënt worden gebruikt, waardoor het risico op complicaties wordt verminderd en de behoefte aan donorbloed wordt verminderd.

Een autotransfusieprocedure is een methode om tijdens een chirurgische ingreep bloed aan uzelf toe te dienen. Dit is niet nieuw, maar wordt nog steeds slechts af en toe gebruikt in derdewereldlanden. De methode heeft zijn voordelen, nadelen en risico's, die hieronder worden besproken.

Voordelen van autotransfusie

Zoek de ‘ware waarheid’

"Elk verhaal heeft drie kanten: jouw kant, mijn kant en de waarheid. En niemand liegt." Deze woorden van Hollywoodproducent Robert Evans houden een grote wijsheid in, vooral voor bedrijfsleiders. In een wereld vol uiteenlopende perspectieven en subjectieve meningen wordt het van cruciaal belang om de ‘ware waarheid’ te zoeken en te ontdekken om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen op basis van feiten in plaats van persoonlijke vooroordelen. Maar wat is precies de ‘ware waarheid’?

Om licht te werpen op het concept van de ‘ware waarheid’, gaan we dieper in op een historische gebeurtenis. Op 12 juli 1998 leed Brazilië een klinkende nederlaag tegen Frankrijk in de WK-finale, met een score van 3-0. Voorafgaand aan de wedstrijd had Ronaldo, de sterspeler van Brazilië en destijds algemeen beschouwd als de beste ter wereld, een aanval gehad. Ondanks zijn toestand speelde Ronaldo mee in de wedstrijd, maar leverde een ondermaatse prestatie. Het verlies zorgde voor ongeloof bij het Braziliaanse publiek en de media, waardoor vermoedens van kwaad opzet en corruptie ontstonden.

Als reactie op de controverse startte de Braziliaanse senaat een onderzoek om de waarheid achter de nederlaag van Brazilië te achterhalen. Ronaldo werd opgeroepen om te getuigen, en tijdens zijn openingstoespraak sprak hij een diepgaande verklaring uit: 'Ik hoop ook dat mijn waarheid jou bevalt, want er zijn veel waarheden, veel waarheden. Het is aan jou [de Braziliaanse Senaatscommissie] om te beslissen welke is de ware waarheid en analyseer die daarna." Ronaldo's woorden benadrukken het bestaan ​​van meerdere waarheden en benadrukken het belang van het onderscheiden van de 'ware waarheid' te midden van tegenstrijdige verhalen.

Als bedrijfsleiders is het onze taak om door de talloze waarheden te navigeren die ons worden gepresenteerd. We komen verschillende perspectieven en meningen tegen, waarbij iedereen gelooft dat zijn of haar waarheid de ultieme realiteit is. Als leiders moeten we echter onderscheid maken tussen subjectieve waarheden en objectieve realiteiten om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Dus, hoe kunnen we de ‘ware waarheid’ vinden?

De eerste stap is het zoeken naar meerdere gezichtspunten. Dit kan een uitdagende taak zijn, omdat mensen de neiging hebben zich te aangetrokken voelen tot mensen die soortgelijke overtuigingen delen. Als leiders moeten we echter ijverige onderzoekers en historici zijn. Ga rechtstreeks in gesprek met klanten, medewerkers en belanghebbenden om primair bronmateriaal te verkrijgen. Bevorder relaties met individuen in de hele organisatie, buiten uw directe rapporten. Belangrijk is dat wanneer u met een probleem of conflict wordt geconfronteerd, u de standpunten van alle betrokken partijen verzamelt. Zelfs als een beslissing onjuist blijkt te zijn, is het essentieel om rekening te houden met de perspectieven van alle betrokken belanghebbenden.

Luisteren is een andere cruciale vaardigheid bij het blootleggen van de 'ware waarheid'. Verrassend genoeg worstelen veel bedrijfsleiders met actief luisteren, ondanks dat ze zichzelf op dit vlak hoog inschatten. De woorden van Sir Francis Bacon van eeuwen geleden zijn nog steeds van toepassing: 'Luister niet om tegen te spreken en te weerleggen, noch om te geloven en als vanzelfsprekend te beschouwen, noch om gepraat en discours te vinden, maar om af te wegen en te overwegen.' Om uw luistervaardigheid te verbeteren, verwijdert u afleiding, vat u samen wat anderen hebben gezegd en creëert u verantwoordingsmechanismen om onderbrekingen te ontmoedigen. Het begrijpen van de betekenis achter de woorden en perspectieven van anderen is net zo belangrijk. Erken dat individuen hun eigen waarheden uiten en respecteer hun overtuigingen. Als leiders is het onze taak om na te denken over hun standpunten, te overwegen waarom zij deze overtuigingen hebben en wat we kunnen doen om hun zorgen weg te nemen.

Observatie speelt een cruciale rol bij het blootleggen van de ‘ware waarheid’. Vaak krijgen leidinggevenden zorgvuldig vervaardigde façades te zien, die doen denken aan Potemkin Villages, en die de ware stand van zaken verbergen. Om dit te overwinnen is het van cruciaal belang om de oppervlakte te omzeilen en de realiteit te observeren zoals die werkelijk bestaat. Regelmatige bezoeken, onverwachte inspecties en zorgvuldig onderzoek van de dagelijkse werking van de organisatie stellen leiders in staat authentieke inzichten te verwerven. Door de gepolijste schijn te omzeilen, kunnen leiders de werkelijke omstandigheden ontdekken en nauwkeurigere beoordelingen maken.

Een anekdote kan het belang illustreren van het zoeken naar meerdere gezichtspunten, luisteren en observeren. Tijdens een verkoopgesprek vergezelde een manager een verkoper om hun prestaties te observeren en met de klant in gesprek te gaan. Hoewel de verkoper voorbeeldig leek, kwam de waarheid aan het licht toen de manager privé met de klant sprak. De klant onthulde dat hun eerdere interacties met de verkoper informele, niet-zakelijke gesprekken betroffen, waardoor belangrijke zaken onopgelost bleven. Deze onthulling benadrukte de noodzaak om de ‘ware waarheid’ bloot te leggen door getuige te zijn van het reguliere gedrag van werknemers, in plaats van hun prestaties in uitzonderlijke omstandigheden.

Ondanks het ongemak dat het zoeken naar de ‘ware waarheid’ zo nu en dan met zich mee kan brengen, is het een inspanning die altijd de moeite waard is. In december 2001 publiceerde de Braziliaanse Senaatscommissie haar bevindingen over de WK-finale van 1998. Hun conclusie over het verlies van Brazilië was eenvoudig maar diepzinnig: "we hebben verloren omdat we niet hebben gewonnen." Deze beknopte verklaring onderstreept de noodzaak om de realiteit van een situatie te accepteren en verder te gaan dan subjectieve interpretaties.

Op het gebied van zakelijk leiderschap blijft het nastreven van de ‘ware waarheid’ van het allergrootste belang. Door meerdere gezichtspunten te zoeken, aandachtig te luisteren en ijverig te observeren, kunnen leiders het rijk van persoonlijke vooroordelen, meningen en subjectieve waarheden overstijgen. Gewapend met de 'ware waarheid' kunnen bedrijfsleiders weloverwogen beslissingen nemen die hun organisaties naar succes stuwen, geleid door objectieve feiten en een alomvattend begrip van de huidige situatie. Bedenk dat de reis om de ‘ware waarheid’ te ontdekken geduld, ruimdenkendheid en de toewijding vereist om duidelijkheid te zoeken te midden van de complexiteit van diverse perspectieven.