Autotransfuusio

Autotransfuusio on lääketieteellinen toimenpide verensiirtoon, joka on poistettu potilaasta ja säilytetty leikkauksen aikana. Tämä toimenpide mahdollistaa potilaan omaa verta käyttämisen luovuttajan veren sijasta, mikä vähentää komplikaatioiden todennäköisyyttä ja verensiirtoihin liittyviä riskejä.

Autotransfuusio alkaa potilaan veren keräämisellä leikkauksen aikana. Veri kerätään imujärjestelmällä, jota käytetään leikkauksen aikana ylimääräisen veren poistamiseen haavasta, mikä voi johtaa turvotukseen ja muihin komplikaatioihin. Kerätty veri johdetaan sitten suodatusjärjestelmän läpi, joka poistaa verestä kuplat ja pienet verihyytymät.

Kun veri on suodatettu, se on valmis palaamaan potilaan verenkiertoelimistöön. Tätä varten käytetään erityistä verensiirtojärjestelmää, joka on kytketty potilaan laskimoon. Veri palautetaan potilaan verenkiertoon hitaasti ja hallitusti mahdollisten komplikaatioiden välttämiseksi.

Autotransfuusio voidaan suorittaa sekä leikkauksen aikana että sen jälkeen. Pitkissä leikkauksissa, joissa kulutetaan suuria määriä verta, autotransfuusio voi olla erityisen hyödyllinen, sillä se säästää potilaan verta ja välttää luovuttajanveren käyttöä.

Autotransfuusion etuna on, että se vähentää vieraan verensiirron riskiä, ​​mikä voi johtaa allergisten reaktioiden, infektioiden ja muiden komplikaatioiden kehittymiseen. Lisäksi autotransfuusio voi vähentää luovuttajaveren tarvetta, mikä on erityisen tärkeää, kun luovuttajaveren saanti on rajallista.

Yhteenvetona voidaan todeta, että autotransfuusio on turvallinen ja tehokas verensiirto, joka voidaan suorittaa joko leikkauksen aikana tai sen jälkeen. Tämä toimenpide mahdollistaa potilaan oman veren käytön, mikä vähentää komplikaatioiden riskiä ja vähentää luovuttajan veren tarvetta.

Autotransfuusio on menetelmä verensiirtoon itselleen kirurgisen toimenpiteen aikana. Tämä ei ole uusi, mutta sitä käytetään edelleen vain satunnaisesti kolmannen maailman maissa. Menetelmällä on etuja, haittoja ja riskejä, joita käsitellään alla.

Autotransfuusion edut

Etsi "todellinen totuus"

"Jokaisella tarinalla on kolme puolta: sinun puolesi, minun puoleni ja totuus. Eikä kukaan valehtele." Nämä Hollywood-tuottaja Robert Evansin lausumat sanat sisältävät merkittävää viisautta erityisesti yritysjohtajille. Maailmassa, joka on täynnä erilaisia ​​näkökulmia ja subjektiivisia mielipiteitä, on ratkaisevan tärkeää etsiä ja löytää "tosi totuus", jotta voidaan tehdä tietoon perustuvia päätöksiä henkilökohtaisten ennakkoluulojen sijaan. Mutta mikä on "todellinen totuus"?

Valoittaaksemme "todellisen totuuden" käsitettä, syvennytään historialliseen tapahtumaan. 12. heinäkuuta 1998 Brasilia kärsi räikeän tappion Ranskaa vastaan ​​MM-finaalissa lukemin 3-0. Ennen ottelua Brasilian tähtipelaaja ja tuolloin laajalti maailman parhaana pidetty Ronaldo oli kokenut kohtauksen. Tilastaan ​​huolimatta Ronaldo pelasi pelissä, mutta suoritti heikomman suorituskyvyn. Tappio jätti Brasilian yleisön ja median epäuskoon, mikä lisäsi epäilyjä rikoksesta ja korruptiosta.

Vastauksena kiistaan ​​Brasilian senaatti käynnisti tutkimuksen selvittääkseen totuuden Brasilian tappion takana. Ronaldoa kutsuttiin todistamaan, ja avauspuheenvuorossaan hän lausui syvällisen lausunnon: "Toivon myös, että totuudeni miellyttää sinua, koska totuuksia on monia, monia totuuksia. On sinun [Brasilian senaatin komission] päätettävissä, mikä on todellinen totuus ja analysoi se jälkeenpäin." Ronaldon sanat korostavat useiden totuuksien olemassaoloa ja korostavat "todellisen totuuden" erottamisen tärkeyttä ristiriitaisten kertomusten keskellä.

Yritysjohtajina meidän velvollisuutemme on navigoida meille esitettyjen lukemattomien totuuksien läpi. Kohtaamme erilaisia ​​näkökulmia ja mielipiteitä, joista jokainen uskoo totuutensa olevan lopullinen todellisuus. Johtajina meidän on kuitenkin erotettava toisistaan ​​subjektiiviset totuudet ja objektiivinen todellisuus tehdäksemme tietoisia päätöksiä. Joten, kuinka voimme edetä löytääksemme "todellisen totuuden"?

Ensimmäinen askel on etsiä useita näkökulmia. Tämä voi olla haastava tehtävä, koska ihmisillä on taipumus houkutella niitä, joilla on samanlaisia ​​uskomuksia. Johtajina meidän on kuitenkin oltava ahkeria tutkijoita ja historioitsijoita. Ota yhteyttä suoraan asiakkaiden, työntekijöiden ja sidosryhmien kanssa saadaksesi ensisijaista lähdemateriaalia. Edistä suhteita yksilöiden kanssa koko organisaatiossa välittömien raporttien lisäksi. Tärkeää on, että kun kohtaat ongelman tai konfliktin, kokoa näkemykset kaikilta osapuolilta. Vaikka päätös osoittautuisi virheelliseksi, on olennaista, että kaikkien asianomaisten sidosryhmien näkemykset on otettu huomioon.

Kuunteleminen on toinen tärkeä taito "todellisen totuuden" paljastamisessa. Yllättäen monet yritysjohtajat kamppailevat aktiivisen kuuntelemisen kanssa huolimatta siitä, että he arvostavat itseään tässä suhteessa. Sir Francis Baconin vuosisatojen takaiset sanat pätevät edelleen tänäkin päivänä: "Älä kuuntele kiistääksesi ja kiistääksesi, äläkä uskoaksesi ja pitääksesi itsestäänselvyytenä, äläkä löytääksesi puhetta ja keskustelua, vaan punnitaksesi ja harkitaksesi." Voit parantaa kuuntelutaitojasi poistamalla häiriötekijöitä, tiivistämällä muiden sanojen ja luomalla vastuumekanismeja keskeyttämistä ehkäisemään. Yhtä tärkeää on ymmärtää muiden sanojen ja näkökulmien merkitys. Ymmärrä, että yksilöt ilmaisevat omia totuuksiaan, ja kunnioita heidän uskomuksiaan. Johtajina meidän tehtävämme on pohtia heidän näkemyksiään ja pohtia, miksi heillä on nämä uskomukset ja mitä voimme tehdä ratkaistaksemme heidän huolensa.

Havainnolla on keskeinen rooli "todellisen totuuden" paljastamisessa. Usein johtajille esitellään huolellisesti muotoiltuja julkisivuja, jotka muistuttavat Potemkinin kyliä, jotka kätkevät asioiden todellisen tilan. Tämän voittamiseksi on ratkaisevan tärkeää ohittaa pinta ja tarkkailla todellisuutta sellaisena kuin se todella on. Säännölliset vierailut, yllätystarkastukset ja organisaation jokapäiväisen toiminnan huolellinen tarkastelu antavat johtajille mahdollisuuden saada aitoja näkemyksiä. Ohitamalla hienostuneita ilmeitä johtajat voivat löytää todelliset olosuhteet ja tehdä tarkempia arvioita.

Anekdootti voi havainnollistaa useiden näkökulmien etsimisen, kuuntelemisen ja havainnoinnin merkitystä. Myyntipuhelun aikana johtaja seurasi myyjää tarkkailemaan heidän suorituskykyään ja olemaan yhteydessä asiakkaan kanssa. Vaikka myyjä vaikutti esimerkilliseltä, totuus paljastui, kun johtaja puhui yksityisesti asiakkaan kanssa. Asiakas paljasti, että hänen aikaisemmassa vuorovaikutuksessaan myyjän kanssa käytiin satunnaisia ​​ei-kaupallisia keskusteluja, jolloin tärkeät asiat jäivät käsittelemättä. Tämä paljastus korosti tarvetta paljastaa "tosi totuus" todistamalla työntekijöiden säännöllistä käyttäytymistä sen sijaan, että he suoriutuivat poikkeuksellisissa olosuhteissa.

Huolimatta satunnaisesta epämukavuudesta, jota "todellisen totuuden" etsiminen saattaa tuoda, se on yritys, joka aina kannattaa. Joulukuussa 2001 Brasilian senaatin komissio julkaisi havaintonsa vuoden 1998 MM-finaalista. Heidän johtopäätöksensä Brasilian tappiosta oli yksinkertainen mutta syvällinen: "hävisimme, koska emme voittaneet." Tämä ytimekäs lausunto korostaa tarvetta hyväksyä tilanteen todellisuus ja siirtyä subjektiivisten tulkintojen ulkopuolelle.

Yritysjohtamisen alalla "todellisen totuuden" tavoittelu on edelleen ensiarvoisen tärkeää. Etsimällä useita näkökulmia, kuuntelemalla tarkkaavaisesti ja tarkkailemalla uutterasti johtajat voivat ylittää henkilökohtaisten ennakkoluuloja, mielipiteitä ja subjektiivisia totuuksia. "Todella totuudella" aseistettuna yritysjohtajat voivat tehdä tietoisia päätöksiä, jotka kannustavat organisaatioita kohti menestystä objektiivisten tosiasioiden ja kattavan tilanteen ymmärtämisen ohjaamana. Muista, että matka "todellisen totuuden" paljastamiseen vaatii kärsivällisyyttä, ennakkoluulotonta ja sitoutumista etsimään selkeyttä erilaisten näkökulmien monimutkaisuuden keskellä.