Avtotransfuziya

Avtotransfuziya xəstədən çıxarılan və əməliyyat zamanı saxlanılan qanın köçürülməsinin tibbi prosedurudur. Bu prosedur donor qanı əvəzinə xəstənin öz qanından istifadə etməyə imkan verir, qanköçürmə ilə bağlı fəsadların və risklərin ehtimalını azaldır.

Avtotransfuziya proseduru əməliyyat zamanı xəstənin qanının toplanması ilə başlayır. Qan, şişlik və digər ağırlaşmalara səbəb ola biləcək yaradan artıq qanı çıxarmaq üçün əməliyyat zamanı istifadə edilən bir sorma sistemindən istifadə etməklə toplanır. Toplanmış qan daha sonra qandan qabarcıqları və kiçik qan laxtalarını çıxaran filtrasiya sistemindən keçir.

Süzgəcdən keçirildikdən sonra qan xəstənin qan dövranı sisteminə qayıtmağa hazırdır. Bunun üçün xəstənin damarına qoşulan xüsusi transfuzion sistem istifadə olunur. Qan mümkün ağırlaşmaların qarşısını almaq üçün yavaş-yavaş və nəzarətli şəkildə xəstənin qan dövranına qaytarılır.

Avtotransfuziya həm əməliyyat zamanı, həm də onun tamamlanmasından sonra həyata keçirilə bilər. Böyük miqdarda qan istehlak edən uzun əməliyyatlar zamanı avtotransfuziya xüsusilə faydalı ola bilər, çünki bu, xəstənin qanına qənaət edir və donor qanından istifadə ehtiyacını aradan qaldırır.

Avtotransfuziyanın faydası ondan ibarətdir ki, o, allergik reaksiyaların, infeksiyaların və digər ağırlaşmaların inkişafına səbəb ola biləcək yad qanın köçürülməsi riskini azaldır. Bundan əlavə, avtotransfuziya donor qanına ehtiyacı azalda bilər, bu, donor qanının tədarükü məhdud olduqda xüsusilə vacibdir.

Nəticə olaraq, avtotransfuziya əməliyyat zamanı və ya əməliyyatdan sonra həyata keçirilə bilən təhlükəsiz və effektiv qanköçürmə prosedurudur. Bu prosedur xəstənin öz qanından istifadə etməyə imkan verir, ağırlaşma riskini azaldır və donor qanına ehtiyacı azaldır.

Avtotransfuziya proseduru cərrahi əməliyyat zamanı özünə qan köçürmə üsuludur. Bu yeni deyil, lakin üçüncü dünya ölkələrində hələ də nadir hallarda istifadə olunur. Metodun üstünlükləri, mənfi cəhətləri və riskləri var, bunlar aşağıda müzakirə olunacaq.

Avtotransfuziyanın faydaları

"Əsl həqiqəti" axtarın

"Hər hekayənin üç tərəfi var: sənin tərəfin, mənim tərəfim və həqiqət. Və heç kim yalan danışmır." Hollivud prodüseri Robert Evansın söylədiyi bu sözlər, xüsusən də biznes liderləri üçün əhəmiyyətli bir hikmətdir. Müxtəlif perspektivlər və subyektiv fikirlərlə dolu bir dünyada şəxsi qərəzlərə deyil, faktlara əsaslanan məlumatlı qərarlar qəbul etmək üçün “əsl həqiqəti” axtarmaq və kəşf etmək çox vacib olur. Bəs “əsl həqiqət” tam olaraq nədir?

“Əsl həqiqət” məfhumunu işıqlandırmaq üçün tarixi bir hadisəyə nəzər salaq. 1998-ci il iyulun 12-də Braziliya dünya çempionatının finalında Fransaya 3:0 hesabı ilə məğlub oldu. Matçdan əvvəl Braziliyanın ulduz futbolçusu və o zamanlar dünyanın ən yaxşısı sayılan Ronaldo qıcolma keçirmişdi. Vəziyyətinə baxmayaraq, Ronaldo oyunda oynadı, lakin aşağı səviyyədə çıxış etdi. Bu itki Braziliya ictimaiyyətini və mediasını inamsızlıq içində qoydu, kobud oyun və korrupsiya şübhələrini artırdı.

Mübahisəyə cavab olaraq, Braziliya senatı Braziliyanın məğlubiyyətinin arxasında duran həqiqəti üzə çıxarmaq üçün araşdırmaya başladı. Ronaldonu ifadə verməyə çağırıblar və açılış nitqi zamanı o, dərin məzmunlu ifadələr səsləndirib: "Mən də ümid edirəm ki, mənim həqiqətim sizi sevindirir, çünki çoxlu həqiqətlər, çoxlu həqiqətlər var. Hansının qərar verəcəyi sizə [Braziliya Senatının Komissiyasına] bağlıdır. əsl həqiqətdir və sonra təhlil edin”. Ronaldonun sözləri çoxsaylı həqiqətlərin mövcudluğunu vurğulayır və ziddiyyətli hekayələr arasında "əsl həqiqəti" ayırd etməyin vacibliyini vurğulayır.

Biznes liderləri olaraq, bizə təqdim olunan saysız-hesabsız həqiqətlər arasında gəzmək bizim borcumuzdur. Biz müxtəlif perspektiv və fikirlərlə qarşılaşırıq, hər bir insan öz həqiqətinin son reallıq olduğuna inanır. Bununla belə, liderlər olaraq əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək üçün subyektiv həqiqətlərlə obyektiv reallıqlar arasında fərq qoymalıyıq. Beləliklə, "həqiqi həqiqəti" tapmaq üçün necə gedə bilərik?

İlk addım bir çox baxış bucağı axtarmaqdır. Bu, çətin bir iş ola bilər, çünki insanlar oxşar inancları paylaşanlara meyl edirlər. Bununla belə, biz liderlər olaraq çalışqan tədqiqatçı və tarixçi olmalıyıq. İlkin mənbə materialı əldə etmək üçün birbaşa müştərilər, işçilər və maraqlı tərəflərlə əlaqə saxlayın. Dərhal hesabatlarınızdan başqa, təşkilat daxilində fərdlərlə əlaqələri gücləndirin. Əsas odur ki, bir problem və ya münaqişə ilə qarşılaşdıqda, bütün tərəflərin fikirlərini toplayın. Qərarın yanlış olduğu ortaya çıxsa belə, təsirə məruz qalan bütün maraqlı tərəflərin perspektivlərini nəzərə almaq vacibdir.

Dinləmək “həqiqi həqiqəti” üzə çıxarmaq üçün başqa mühüm bacarıqdır. Təəccüblüdür ki, bir çox biznes liderləri bu mövzuda özlərini yüksək qiymətləndirsələr də, aktiv dinləmə ilə mübarizə aparırlar. Ser Frensis Bekonun əsrlər əvvəl söylədiyi sözlər bu gün də öz aktuallığını qoruyur: “Ziddiyyət və təkzib etmək üçün qulaq asın, nə inanıb adi bir şey kimi qəbul edin, nə də söhbət və diskurs tapın, ancaq çəkin və fikirləşin”. Dinləmə bacarıqlarınızı artırmaq üçün diqqətinizi yayındıran amilləri aradan qaldırın, başqalarının dediklərini ümumiləşdirin və fasilələrin qarşısını almaq üçün cavabdehlik mexanizmləri yaradın. Başqalarının sözlərinin və perspektivlərinin arxasındakı mənanı anlamaq da eyni dərəcədə vacibdir. Fərdlərin öz həqiqətlərini ifadə etdiyini qəbul edin və onların inanclarına hörmət edin. Liderlər olaraq bizim vəzifəmiz onların bu inanclara niyə sahib olduqlarını və onların narahatlıqlarını həll etmək üçün nə edə biləcəyimizi nəzərə alaraq onların fikirlərini əks etdirməkdir.

Müşahidə “həqiqi həqiqətin” üzə çıxarılmasında mühüm rol oynayır. Çox vaxt rəhbər işçilərə Potemkin kəndlərini xatırladan, işlərin əsl vəziyyətini gizlədən, diqqətlə hazırlanmış fasadlar təqdim olunur. Bunun öhdəsindən gəlmək üçün səthdən yan keçmək və reallığı həqiqətən mövcud olduğu kimi müşahidə etmək çox vacibdir. Müntəzəm səfərlər, sürpriz yoxlamalar və təşkilatın gündəlik işlərinin diqqətlə araşdırılması liderlərə orijinal fikirlər əldə etməyə imkan verir. Liderlər cilalanmış görünüşlərdən yan keçməklə faktiki şərtləri kəşf edə və daha dəqiq qiymətləndirmələr apara bilərlər.

Bir lətifə çoxsaylı baxış bucağı axtarmağın, dinləmənin və müşahidə etməyin əhəmiyyətini göstərə bilər. Satış zəngi zamanı menecer satış işçisini onun fəaliyyətini müşahidə etmək və müştəri ilə əlaqə saxlamaq üçün müşayiət edirdi. Satıcı nümunəvi görünsə də, menecer müştəri ilə təkbətək danışanda həqiqət ortaya çıxdı. Müştəri aşkar etdi ki, onların satıcı ilə əvvəlki qarşılıqlı əlaqəsi qeyri-işgüzar söhbətlərdən ibarət olub, vacib məsələləri həll olunmamış qoyub. Bu vəhy işçilərin müstəsna hallarda yerinə yetirmələrinə deyil, onların müntəzəm davranışlarına şahidlik etməklə “əsl həqiqəti” üzə çıxarmağın zəruriliyini vurğuladı.

“Əsl həqiqəti” axtarmağın gətirə biləcəyi zaman-zaman narahatlığa baxmayaraq, bu, həmişə bəhrəsini verən bir cəhddir. 2001-ci ilin dekabrında Braziliya Senatının Komissiyası 1998-ci il Dünya Kuboku finalı ilə bağlı nəticələrini dərc etdi. Onların Braziliyanın məğlubiyyəti ilə bağlı gəldiyi nəticə sadə, eyni zamanda dərin idi: “Qalib gəlmədiyimiz üçün uduzduq”. Bu qısa ifadə vəziyyətin reallığını qəbul etmək və subyektiv şərhlərdən kənara çıxmaq zərurətini vurğulayır.

İşgüzar liderlik sferasında "əsl həqiqət"in arxasınca getmək əsas olaraq qalır. Çoxsaylı nöqteyi-nəzərləri axtarmaq, diqqətlə dinləmək və səylə müşahidə etməklə, liderlər şəxsi qərəzlər, fikirlər və subyektiv həqiqətlər səltənətini aşa bilərlər. “Əsl həqiqət”lə silahlanmış biznes liderləri obyektiv faktlara və mövcud vəziyyətin hərtərəfli başa düşülməsinə əsaslanaraq təşkilatlarını uğura sövq edən əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə bilərlər. Unutmayın ki, “əsl həqiqəti” üzə çıxarmaq üçün səyahət səbir, açıq fikirlilik və müxtəlif perspektivlərin mürəkkəbliyi arasında aydınlıq axtarmaq öhdəliyi tələb edir.