Рахиметрия

Рахиметрия - это измерение показателя роста (или ставки) в производственном предприятии. Это процесс анализа производительности и конкурентоспособности продукта, который определяется ростом показателей продажи или заработка за счет повышения качества, эффективности или стоимости. Рахиметр также может быть использован для сравнения производительности компаний из разных отраслей или регионов. Рассмотрим пример использования рахиметрии для оценки роста показателей компании. Рассмотрим на примере компании XYZ. Компания работает в отрасли информационных технологий. Перед компанией стоит задача увеличить рентабельность на 20% в следующем году. Для этого руководство компании обратилось к специалистам по рахиметрике, чтобы разработать стратегию развития и составить план действия. Одной из главных целей компании является увеличение выручки. Работа в этом направлении была построена таким образом: 1. Анализ рынка: Изучили спрос на услуги и продукты компании, исследовали конкурентов и их стратегию, провели анализ целевой аудитории и ее потребностей. Определили, как компания может удовлетворить потребности клиентов и на что необходимо обратить внимание для достижения поставленных целей. 2. Маркетинговые исследования: Рассмотрели свою стратегию продвижения, проанализировали эффективность рекламных кампаний и разработали новые варианты продвижения. Провели исследование эмоциональной реакции у клиентов после использования продукта компании и предложили различные варианты улучшения. 3. Анализ работы персонала: Выявили слабые стороны организации труда, предложили новые методы работы, которые позволят повысить производительность, такие как разработка регламентов и создание стандартов по работе. Особое внимание уделили обучению персонала и разработке мотивационных программ. 4. Оптимизация операционных процессов: На основе анализа работы компании было решено сократить время обработки заказов и сбора продукции, оптимизировать цепочку поставок, улучшить логистику, чтобы повысить эффективность операций и снизить затраты на производство. 5. Развитие новых продуктов и услуг: Провели SWOT-анализ компании