Rachimetrie

Rachymetrie is het meten van de groeisnelheid (of snelheid) in een productiebedrijf. Het is het proces waarbij de prestaties en het concurrentievermogen van een product worden geanalyseerd, gemeten aan de hand van stijgingen in de omzet of inkomsten door verbeteringen in kwaliteit, efficiëntie of kosten. De rachymeter kan ook worden gebruikt om de prestaties van bedrijven uit verschillende sectoren of regio's te vergelijken. Laten we een voorbeeld bekijken van het gebruik van rachimetrie om de groei van de prestaties van een bedrijf te beoordelen. Laten we het voorbeeld nemen van bedrijf XYZ. Het bedrijf is actief in de informatietechnologie-industrie. Het bedrijf heeft als doelstelling om volgend jaar de winstgevendheid met 20% te verhogen. Om dit te doen, wendde het management van het bedrijf zich tot rachimetriespecialisten om een ​​ontwikkelingsstrategie te ontwikkelen en een actieplan op te stellen. Een van de belangrijkste doelstellingen van het bedrijf is het verhogen van de omzet. Het werk in deze richting werd op de volgende manier gestructureerd: 1. Marktanalyse: we bestudeerden de vraag naar de diensten en producten van het bedrijf, onderzochten concurrenten en hun strategie, en analyseerden de doelgroep en haar behoeften. We hebben bepaald hoe het bedrijf aan de behoeften van de klant kan voldoen en waar op moet worden gelet om de doelstellingen te bereiken. 2. Marketingonderzoek: Uw promotiestrategie beoordeeld, de effectiviteit van advertentiecampagnes geanalyseerd en nieuwe promotiemogelijkheden ontwikkeld. Een onderzoek uitgevoerd naar de emotionele reactie van klanten na gebruik van het product van het bedrijf en verschillende verbeteringsopties voorgesteld. 3. Analyse van personeelswerk: we hebben zwakke punten in de organisatie van het werk geïdentificeerd en nieuwe werkmethoden voorgesteld die de productiviteit zullen verhogen, zoals de ontwikkeling van regelgeving en het creëren van werknormen. Bijzondere aandacht werd besteed aan de opleiding van het personeel en de ontwikkeling van motivatieprogramma's. 4. Optimalisatie van operationele processen: Op basis van een analyse van het werk van het bedrijf werd besloten om de tijd voor het verwerken van bestellingen en het verzamelen van producten te verkorten, de supply chain te optimaliseren, de logistiek te verbeteren om de efficiëntie van de activiteiten te vergroten en de productiekosten te verlagen. 5. Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten: Een SWOT-analyse van het bedrijf uitgevoerd