Rachimetria

Rachymetria to pomiar tempa (lub tempa) wzrostu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Jest to proces analizy wydajności i konkurencyjności produktu mierzonej wzrostem sprzedaży lub zysków w wyniku poprawy jakości, wydajności lub kosztów. Rachometr można również wykorzystać do porównania wyników firm z różnych branż lub regionów. Rozważmy przykład wykorzystania rachimetrii do oceny wzrostu wyników firmy. Weźmy przykład firmy XYZ. Firma działa w branży technologii informatycznych. Spółka stawia sobie za cel zwiększenie rentowności w przyszłym roku o 20%. W tym celu zarząd firmy zwrócił się do specjalistów z zakresu rachimetrii z prośbą o opracowanie strategii rozwoju i sporządzenie planu działania. Jednym z głównych celów firmy jest zwiększanie przychodów. Prace w tym kierunku były zorganizowane w następujący sposób: 1. Analiza rynku: Zbadaliśmy popyt na usługi i produkty firmy, zbadaliśmy konkurencję i jej strategię oraz przeanalizowaliśmy grupę docelową i jej potrzeby. Ustaliliśmy, w jaki sposób firma może zaspokoić potrzeby klientów i na co należy zwrócić uwagę, aby osiągnąć swoje cele. 2. Badania marketingowe: dokonaliśmy przeglądu strategii promocji, przeanalizowaliśmy skuteczność kampanii reklamowych i opracowaliśmy nowe możliwości promocji. Przeprowadził badanie reakcji emocjonalnych klientów po zastosowaniu produktu firmy i zaproponował różne możliwości ulepszeń. 3. Analiza pracy personelu: Zidentyfikowaliśmy słabe strony organizacji pracy, zaproponowaliśmy nowe metody pracy, które zwiększą produktywność, takie jak opracowanie regulaminów i tworzenie standardów pracy. Szczególną uwagę zwrócono na szkolenie personelu i rozwój programów motywacyjnych. 4. Optymalizacja procesów operacyjnych: Na podstawie analizy pracy firmy zdecydowano o skróceniu czasu realizacji zamówień i odbioru produktów, optymalizacji łańcucha dostaw, usprawnieniu logistyki w celu zwiększenia efektywności działania i obniżenia kosztów produkcji. 5. Rozwój nowych produktów i usług: Przeprowadzono analizę SWOT firmy