Rachimetri

Rachymetri er måling af vækstrate (eller rate) i en produktionsvirksomhed. Det er processen med at analysere et produkts ydeevne og konkurrenceevne målt ved stigninger i salg eller indtjening gennem forbedringer i kvalitet, effektivitet eller omkostninger. Rahymeteret kan også bruges til at sammenligne ydeevnen for virksomheder fra forskellige brancher eller regioner. Lad os overveje et eksempel på brug af rachimetri til at vurdere væksten i en virksomheds præstation. Lad os tage eksemplet med virksomheden XYZ. Virksomheden opererer i informationsteknologiindustrien. Virksomheden står over for et mål om at øge lønsomheden med 20 % næste år. For at gøre dette henvendte virksomhedens ledelse sig til rachimetriske specialister for at udvikle en udviklingsstrategi og udarbejde en handlingsplan. Et af virksomhedens hovedmål er at øge omsætningen. Arbejdet i denne retning var struktureret på følgende måde: 1. Markedsanalyse: Vi undersøgte efterspørgslen efter virksomhedens ydelser og produkter, undersøgte konkurrenter og deres strategi og analyserede målgruppen og dens behov. Vi fastslog, hvordan virksomheden kan tilfredsstille kundernes behov, og hvad der skal lægges vægt på for at nå sine mål. 2. Marketingundersøgelse: Gennemgik din salgsfremmende strategi, analyserede effektiviteten af ​​reklamekampagner og udviklede nye salgsfremmende muligheder. Foretog en undersøgelse af kundernes følelsesmæssige reaktion efter brug af virksomhedens produkt og foreslog forskellige forbedringsmuligheder. 3. Analyse af personalearbejde: Vi identificerede svagheder i tilrettelæggelsen af ​​arbejdet, foreslog nye arbejdsmetoder, der vil øge produktiviteten, såsom udvikling af regler og skabelse af arbejdsstandarder. Der blev lagt særlig vægt på uddannelse af personale og udvikling af motiverende programmer. 4. Optimering af driftsprocesser: På baggrund af en analyse af virksomhedens arbejde blev det besluttet at reducere tiden til behandling af ordrer og afhentning af produkter, optimere forsyningskæden, forbedre logistikken med henblik på at øge effektiviteten af ​​driften og reducere produktionsomkostningerne. 5. Udvikling af nye produkter og services: Gennemførte en SWOT-analyse af virksomheden