Rakimetri

Rakimetri, bir imalat işletmesindeki büyüme oranının (veya oranının) ölçümüdür. Kalite, verimlilik veya maliyetteki iyileştirmeler yoluyla satışlardaki veya kazançlardaki artışlarla ölçülen bir ürünün performansını ve rekabet gücünü analiz etme sürecidir. Rakimetre, farklı sektörlerden veya bölgelerden şirketlerin performansını karşılaştırmak için de kullanılabilir. Bir şirketin performansındaki artışı değerlendirmek için rakimetri kullanmanın bir örneğini ele alalım. XYZ şirketi örneğini ele alalım. Şirket bilgi teknolojileri sektöründe faaliyet göstermektedir. Şirket, gelecek yıl kârlılığını %20 oranında artırma hedefiyle karşı karşıya. Bunu yapmak için şirketin yönetimi, bir geliştirme stratejisi geliştirmek ve bir eylem planı hazırlamak üzere rakimetri uzmanlarına başvurdu. Şirketin ana hedeflerinden biri geliri artırmaktır. Bu doğrultudaki çalışma şu şekilde yapılandırıldı: 1. Pazar analizi: Şirketin hizmet ve ürünlerine olan talebi inceledik, rakipleri ve stratejilerini araştırdık, hedef kitleyi ve ihtiyaçlarını analiz ettik. Şirketin müşteri ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceğini ve hedeflerine ulaşabilmesi için nelere dikkat edilmesi gerektiğini belirledik. 2. Pazarlama araştırması: Promosyon stratejinizi gözden geçirdi, reklam kampanyalarının etkinliğini analiz etti ve yeni promosyon seçenekleri geliştirdi. Müşterilerin şirketin ürününü kullandıktan sonraki duygusal tepkilerine ilişkin bir çalışma yürüttük ve çeşitli iyileştirme seçenekleri önerdik. 3. Personel çalışmalarının analizi: İş organizasyonundaki zayıflıkları tespit ettik, mevzuatların geliştirilmesi, çalışma standartlarının oluşturulması gibi verimliliği artıracak yeni çalışma yöntemleri önerdik. Personel eğitimine ve motivasyon programlarının geliştirilmesine özellikle dikkat edildi. 4. Operasyonel süreçlerin optimizasyonu: Şirketin çalışmalarının analizine dayanarak, operasyonların verimliliğini artırmak ve üretim maliyetlerini azaltmak için siparişleri işleme ve ürünleri toplama süresini kısaltmaya, tedarik zincirini optimize etmeye, lojistiği iyileştirmeye karar verildi. 5. Yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi: Şirketin SWOT analizi yapıldı