Rachimetri

Rachymetry adalah pengukuran tingkat pertumbuhan (atau laju) di perusahaan manufaktur. Ini adalah proses menganalisis kinerja dan daya saing suatu produk yang diukur dengan peningkatan penjualan atau pendapatan melalui peningkatan kualitas, efisiensi, atau biaya. Rachymeter juga dapat digunakan untuk membandingkan kinerja perusahaan dari industri atau wilayah yang berbeda. Mari kita perhatikan contoh penggunaan rachimetry untuk menilai pertumbuhan kinerja suatu perusahaan. Mari kita ambil contoh perusahaan XYZ. Perusahaan ini bergerak di industri teknologi informasi. Perusahaan menghadapi target peningkatan profitabilitas sebesar 20% pada tahun depan. Untuk melakukan hal ini, manajemen perusahaan beralih ke spesialis rachimetri untuk mengembangkan strategi pengembangan dan menyusun rencana aksi. Salah satu tujuan utama perusahaan adalah meningkatkan pendapatan. Pekerjaan ke arah ini disusun sebagai berikut: 1. Analisis pasar: Kami mempelajari permintaan akan layanan dan produk perusahaan, meneliti pesaing dan strategi mereka, serta menganalisis target audiens dan kebutuhannya. Kami menentukan bagaimana perusahaan dapat memuaskan kebutuhan pelanggan dan apa yang perlu diperhatikan untuk mencapai tujuannya. 2. Riset pemasaran: Meninjau strategi promosi Anda, menganalisis efektivitas kampanye periklanan dan mengembangkan opsi promosi baru. Melakukan studi tentang reaksi emosional pelanggan setelah menggunakan produk perusahaan dan mengusulkan berbagai pilihan perbaikan. 3. Analisis pekerjaan personel: Kami mengidentifikasi kelemahan dalam organisasi kerja, mengusulkan metode kerja baru yang akan meningkatkan produktivitas, seperti pengembangan peraturan dan pembuatan standar kerja. Perhatian khusus diberikan pada pelatihan staf dan pengembangan program motivasi. 4. Optimalisasi proses operasional: Berdasarkan analisis kerja perusahaan, diputuskan untuk mengurangi waktu pemrosesan pesanan dan pengumpulan produk, mengoptimalkan rantai pasokan, meningkatkan logistik guna meningkatkan efisiensi operasi dan mengurangi biaya produksi. 5. Pengembangan produk dan layanan baru: Melakukan analisis SWOT terhadap perusahaan