Rachimetria

Rachymetria on kasvunopeuden (tai -nopeuden) mittaus valmistusyrityksessä. Se on prosessi, jossa analysoidaan tuotteen suorituskykyä ja kilpailukykyä mitattuna myynnin tai tulojen kasvulla laadun, tehokkuuden tai kustannusten parannuksista. Rakymetriä voidaan käyttää myös eri toimialojen tai alueiden yritysten suoritusten vertailuun. Tarkastellaanpa esimerkkiä rachimetrian käyttämisestä yrityksen suorituskyvyn kasvun arvioimiseksi. Otetaan esimerkkinä yritys XYZ. Yritys toimii tietotekniikka-alalla. Yhtiön tavoitteena on kasvattaa kannattavuutta 20 % ensi vuonna. Tätä varten yhtiön johto kääntyi rachimetris-asiantuntijoiden puoleen kehittämään kehitysstrategiaa ja laatimaan toimintasuunnitelman. Yksi yhtiön päätavoitteista on liikevaihdon kasvattaminen. Työtä tähän suuntaan rakennettiin seuraavasti: 1. Markkina-analyysi: Tutkimme yrityksen palveluiden ja tuotteiden kysyntää, tutkimme kilpailijoita ja heidän strategiaansa sekä analysoimme kohdeyleisöä ja sen tarpeita. Selvitimme, miten yritys voi tyydyttää asiakkaiden tarpeet ja mihin on kiinnitettävä huomiota tavoitteidensa saavuttamiseksi. 2. Markkinointitutkimus: Tarkistit edistämisstrategiasi, analysoit mainoskampanjoiden tehokkuutta ja kehitimme uusia edistämisvaihtoehtoja. Teki tutkimuksen asiakkaiden tunnereaktioista yrityksen tuotteen käytön jälkeen ja ehdotti erilaisia ​​parannusvaihtoehtoja. 3. Henkilöstötyön analyysi: Havaittiin heikkouksia työn organisoinnissa, ehdotettiin uusia tuottavuutta lisääviä työtapoja, kuten säädösten kehittäminen ja työstandardien luominen. Erityistä huomiota kiinnitettiin henkilöstön koulutukseen ja motivointiohjelmien kehittämiseen. 4. Toimintaprosessien optimointi: Yrityksen työn analyysin perusteella päätettiin lyhentää tilausten käsittelyyn ja tuotteiden noutoon kuluvaa aikaa, optimoida toimitusketjua, parantaa logistiikkaa toiminnan tehostamiseksi ja tuotantokustannusten alentamiseksi. 5. Uusien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen: Suoritettiin SWOT-analyysi yrityksestä