ラキメトリー

ラキメトリーは、製造企業の成長率 (または速度) の測定です。これは、品質、効率、またはコストの改善による売上や利益の増加によって測定される、製品のパフォーマンスと競争力を分析するプロセスです。ラキメーターは、さまざまな業界や地域の企業のパフォーマンスを比較するためにも使用できます。ラキメトリを使用して企業の業績の成長を評価する例を考えてみましょう。 XYZ 社の例を見てみましょう。同社は情報技術業界で事業を展開しています。同社は来年、収益性を20％向上させるという目標に直面している。これを実現するために、同社の経営陣はラキメトリクスの専門家に開発戦略の策定と行動計画の策定を依頼しました。会社の主な目標の 1 つは収益を増やすことです。この方向での作業は次のように構成されました。 1. 市場分析: 会社のサービスと製品の需要を調査し、競合他社とその戦略を調査し、対象ユーザーとそのニーズを分析しました。どうすれば顧客のニーズに応えられるのか、目標を達成するためには何に気を付けるべきなのかを考えました。 2. マーケティング調査: プロモーション戦略を見直し、広告キャンペーンの効果を分析し、新しいプロモーション オプションを開発します。自社製品を使用した後の顧客の感情的な反応を調査し、さまざまな改善オプションを提案します。 3. 人事業務の分析：業務組織の弱点を特定し、規定の整備や作業標準の作成など、生産性を高める新たな働き方を提案しました。スタッフのトレーニングとモチベーションを高めるプログラムの開発には特に注意が払われました。 4. 業務プロセスの最適化: 会社の業務分析に基づいて、業務の効率を高め、生産コストを削減するために、注文の処理と製品の回収にかかる時間を短縮し、サプライチェーンを最適化し、物流を改善することが決定されました。 5. 新商品・新サービスの開発：企業のSWOT分析を実施