Raximetriya

Raximetriya bir istehsal müəssisəsində artım sürətinin (və ya sürətinin) ölçülməsidir. Bu, keyfiyyət, səmərəlilik və ya maya dəyərinin yaxşılaşdırılması yolu ilə satış və ya qazancın artması ilə ölçülən məhsulun performansını və rəqabət qabiliyyətini təhlil etmək prosesidir. Raximetr həmçinin müxtəlif sənaye və ya regionlardan olan şirkətlərin fəaliyyətini müqayisə etmək üçün istifadə edilə bilər. Şirkətin fəaliyyətinin artımını qiymətləndirmək üçün raximetriyadan istifadə nümunəsini nəzərdən keçirək. XYZ şirkətini misal götürək. Şirkət informasiya texnologiyaları sənayesində fəaliyyət göstərir. Şirkət gələn il gəlirliliyi 20% artırmaq hədəfi qarşısındadır. Bunun üçün şirkət rəhbərliyi inkişaf strategiyasını hazırlamaq və fəaliyyət planını tərtib etmək üçün raximetriya mütəxəssislərinə müraciət edib. Şirkətin əsas məqsədlərindən biri gəliri artırmaqdır. Bu istiqamətdə iş aşağıdakı şəkildə qurulmuşdur: 1. Bazarın təhlili: Biz şirkətin xidmət və məhsullarına tələbatı öyrəndik, rəqibləri və onların strategiyasını araşdırdıq, hədəf auditoriyanı və onun ehtiyaclarını təhlil etdik. Biz şirkətin müştəri ehtiyaclarını necə təmin edə biləcəyini və məqsədlərinə çatmaq üçün nələrə diqqət yetirməli olduğunu müəyyən etdik. 2. Marketinq araşdırması: Təşviq strategiyanızı nəzərdən keçirin, reklam kampaniyalarının effektivliyini təhlil edin və yeni tanıtım variantları hazırlayın. Şirkətin məhsulundan istifadə etdikdən sonra müştərilərin emosional reaksiyasının tədqiqi aparılıb və müxtəlif təkmilləşdirmə variantları təklif olunub. 3. Kadr işinin təhlili: Biz işin təşkilində zəif cəhətləri müəyyən etdik, reqlamentlərin işlənib hazırlanması və iş standartlarının yaradılması kimi məhsuldarlığı artıracaq yeni iş üsullarını təklif etdik. Kadrların hazırlanmasına və motivasiya proqramlarının hazırlanmasına xüsusi diqqət yetirilmişdir. 4. Əməliyyat proseslərinin optimallaşdırılması: Şirkətin işinin təhlili əsasında əməliyyatların səmərəliliyini artırmaq və istehsal xərclərini azaltmaq üçün sifarişlərin emalı və məhsulların toplanması üçün vaxtın azaldılması, tədarük zəncirinin optimallaşdırılması, logistikanın təkmilləşdirilməsi qərara alınıb. 5. Yeni məhsul və xidmətlərin inkişafı: Şirkətin SWOT təhlili aparılmışdır