Raquimetría

La raquimetría es la medida de la tasa (o tasa) de crecimiento en una empresa manufacturera. Es el proceso de analizar el desempeño y la competitividad de un producto medido por aumentos en las ventas o ganancias a través de mejoras en la calidad, la eficiencia o el costo. El raquímetro también se puede utilizar para comparar el desempeño de empresas de diferentes industrias o regiones. Consideremos un ejemplo del uso de la raquimetría para evaluar el crecimiento del desempeño de una empresa. Tomemos el ejemplo de la empresa XYZ. La empresa opera en el sector de tecnología de la información. La empresa se enfrenta al objetivo de aumentar la rentabilidad en un 20% el próximo año. Para ello, la dirección de la empresa recurrió a especialistas en raquimetría para desarrollar una estrategia de desarrollo y elaborar un plan de acción. Uno de los principales objetivos de la empresa es aumentar los ingresos. El trabajo en esta dirección se estructuró de la siguiente manera: 1. Análisis de mercado: Estudiamos la demanda de los servicios y productos de la empresa, investigamos a los competidores y su estrategia, analizamos el público objetivo y sus necesidades. Determinamos cómo la empresa puede satisfacer las necesidades de los clientes y a qué se debe prestar atención para lograr sus objetivos. 2. Investigación de mercados: revisó su estrategia de promoción, analizó la efectividad de las campañas publicitarias y desarrolló nuevas opciones de promoción. Realicé un estudio de la reacción emocional de los clientes tras utilizar el producto de la empresa y propuse diversas opciones de mejora. 3. Análisis del trabajo del personal: Identificamos debilidades en la organización del trabajo, propusimos nuevos métodos de trabajo que aumentarán la productividad, como el desarrollo de normativas y la creación de estándares de trabajo. Se prestó especial atención a la formación del personal y al desarrollo de programas de motivación. 4. Optimización de procesos operativos: A partir de un análisis del trabajo de la empresa, se decidió reducir el tiempo de procesamiento de pedidos y recolección de productos, optimizar la cadena de suministro, mejorar la logística con el fin de aumentar la eficiencia de las operaciones y reducir los costos de producción. 5. Desarrollo de nuevos productos y servicios: Realicé un análisis FODA de la empresa.