Ραχιμετρία

Η ραχυμετρία είναι η μέτρηση του ρυθμού (ή του ρυθμού) ανάπτυξης σε μια μεταποιητική επιχείρηση. Είναι η διαδικασία ανάλυσης της απόδοσης και της ανταγωνιστικότητας ενός προϊόντος όπως μετράται από τις αυξήσεις στις πωλήσεις ή τα κέρδη μέσω βελτιώσεων στην ποιότητα, την αποτελεσματικότητα ή το κόστος. Το ραχυόμετρο μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τη σύγκριση της απόδοσης εταιρειών από διαφορετικούς κλάδους ή περιοχές. Ας εξετάσουμε ένα παράδειγμα χρήσης ραχιμετρίας για την αξιολόγηση της ανάπτυξης της απόδοσης μιας εταιρείας. Ας πάρουμε το παράδειγμα της εταιρείας XYZ. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο της πληροφορικής. Η εταιρεία αντιμετωπίζει στόχο αύξησης της κερδοφορίας κατά 20% το επόμενο έτος. Για να γίνει αυτό, η διοίκηση της εταιρείας στράφηκε σε ειδικούς ραχιμετρίας για να αναπτύξουν μια στρατηγική ανάπτυξης και να καταρτίσουν ένα σχέδιο δράσης. Ένας από τους βασικούς στόχους της εταιρείας είναι η αύξηση των εσόδων. Οι εργασίες προς αυτή την κατεύθυνση δομήθηκαν με τον εξής τρόπο: 1. Ανάλυση αγοράς: Μελετήσαμε τη ζήτηση για τις υπηρεσίες και τα προϊόντα της εταιρείας, ερευνήσαμε τους ανταγωνιστές και τη στρατηγική τους και αναλύσαμε το κοινό-στόχο και τις ανάγκες του. Καθορίσαμε πώς η εταιρεία μπορεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες των πελατών και τι πρέπει να δοθεί προσοχή για να πετύχει τους στόχους της. 2. Έρευνα μάρκετινγκ: Αναθεώρησε τη στρατηγική προώθησης, ανέλυσε την αποτελεσματικότητα των διαφημιστικών καμπανιών και ανέπτυξε νέες επιλογές προώθησης. Διεξήγαγε μια μελέτη της συναισθηματικής αντίδρασης των πελατών μετά τη χρήση του προϊόντος της εταιρείας και πρότεινε διάφορες επιλογές βελτίωσης. 3. Ανάλυση εργασίας προσωπικού: Εντοπίσαμε αδυναμίες στην οργάνωση της εργασίας, προτείναμε νέες μεθόδους εργασίας που θα αυξήσουν την παραγωγικότητα, όπως η ανάπτυξη κανονισμών και η δημιουργία προτύπων εργασίας. Ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε στην εκπαίδευση του προσωπικού και στην ανάπτυξη προγραμμάτων παρακίνησης. 4. Βελτιστοποίηση λειτουργικών διαδικασιών: Με βάση την ανάλυση του έργου της εταιρείας, αποφασίστηκε η μείωση του χρόνου διεκπεραίωσης παραγγελιών και συλλογής προϊόντων, η βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού, η βελτίωση των logistics προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των εργασιών και να μειωθεί το κόστος παραγωγής. 5. Ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών: Πραγματοποιήθηκε ανάλυση SWOT της εταιρείας