Rachimetrie

Rachymetrie ist die Messung der Wachstumsrate (oder -rate) in einem produzierenden Unternehmen. Dabei handelt es sich um den Prozess der Analyse der Leistung und Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts, gemessen an Umsatz- oder Ertragssteigerungen durch Verbesserungen bei Qualität, Effizienz oder Kosten. Mit dem Rachymeter lassen sich auch die Leistungen von Unternehmen unterschiedlicher Branchen oder Regionen vergleichen. Betrachten wir ein Beispiel für die Verwendung von Rachimetrie zur Bewertung des Leistungswachstums eines Unternehmens. Nehmen wir das Beispiel der Firma XYZ. Das Unternehmen ist in der Informationstechnologiebranche tätig. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die Rentabilität im nächsten Jahr um 20 % zu steigern. Zu diesem Zweck wandte sich die Unternehmensleitung an Rachimetrik-Spezialisten, um eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln und einen Aktionsplan zu erstellen. Eines der Hauptziele des Unternehmens ist die Steigerung des Umsatzes. Die Arbeit in dieser Richtung war wie folgt strukturiert: 1. Marktanalyse: Wir untersuchten die Nachfrage nach den Dienstleistungen und Produkten des Unternehmens, untersuchten Wettbewerber und ihre Strategie und analysierten die Zielgruppe und ihre Bedürfnisse. Wir haben ermittelt, wie das Unternehmen die Kundenbedürfnisse befriedigen kann und worauf es achten muss, um seine Ziele zu erreichen. 2. Marktforschung: Überprüfen Sie Ihre Werbestrategie, analysieren Sie die Wirksamkeit von Werbekampagnen und entwickeln Sie neue Werbemöglichkeiten. Führte eine Studie über die emotionale Reaktion der Kunden nach der Verwendung des Unternehmensprodukts durch und schlug verschiedene Verbesserungsmöglichkeiten vor. 3. Analyse der Personalarbeit: Wir haben Schwachstellen in der Arbeitsorganisation identifiziert, neue Arbeitsmethoden vorgeschlagen, die die Produktivität steigern, wie zum Beispiel die Entwicklung von Vorschriften und die Schaffung von Arbeitsstandards. Besonderes Augenmerk wurde auf die Schulung des Personals und die Entwicklung von Motivationsprogrammen gelegt. 4. Optimierung betrieblicher Prozesse: Basierend auf einer Analyse der Arbeit des Unternehmens wurde beschlossen, die Zeit für die Bearbeitung von Bestellungen und die Abholung von Produkten zu verkürzen, die Lieferkette zu optimieren, die Logistik zu verbessern, um die Effizienz der Abläufe zu steigern und die Produktionskosten zu senken. 5. Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen: Durchführung einer SWOT-Analyse des Unternehmens