Rachimetrie

Rachymetrie je měření rychlosti růstu (nebo rychlosti) ve výrobním podniku. Je to proces analýzy výkonu a konkurenceschopnosti produktu, jak se měří zvýšením prodeje nebo zisku prostřednictvím zlepšení kvality, efektivity nebo nákladů. Rachymetr lze také použít k porovnání výkonnosti společností z různých odvětví nebo regionů. Podívejme se na příklad použití rachimetrie k posouzení růstu výkonnosti společnosti. Vezměme si příklad společnosti XYZ. Společnost působí v oboru informačních technologií. Společnost čelí cíli zvýšit ziskovost v příštím roce o 20 %. Za tímto účelem se vedení společnosti obrátilo na specialisty na rachimetrii, aby vypracovali strategii rozvoje a vypracovali akční plán. Jedním z hlavních cílů společnosti je zvýšení tržeb. Práce v tomto směru byla strukturována následujícím způsobem: 1. Analýza trhu: Studovali jsme poptávku po službách a produktech společnosti, zkoumali konkurenty a jejich strategii a analyzovali cílové publikum a jeho potřeby. Zjišťovali jsme, jak může společnost uspokojit potřeby zákazníků a čemu je třeba věnovat pozornost, aby dosáhla svých cílů. 2. Marketingový průzkum: Přezkoumejte svou strategii propagace, analyzujte efektivitu reklamních kampaní a vyviňte nové možnosti propagace. Provedl studii emocionální reakce zákazníků po použití produktu společnosti a navrhl různé možnosti zlepšení. 3. Rozbor personální práce: Zjistili jsme slabá místa v organizaci práce, navrhli nové metody práce, které zvýší produktivitu, jako je tvorba předpisů a tvorba standardů práce. Zvláštní pozornost byla věnována vzdělávání zaměstnanců a rozvoji motivačních programů. 4. Optimalizace provozních procesů: Na základě rozboru práce společnosti bylo rozhodnuto o zkrácení času na zpracování objednávek a odběru produktů, optimalizaci dodavatelského řetězce, zlepšení logistiky za účelem zvýšení efektivity provozu a snížení výrobních nákladů. 5. Vývoj nových produktů a služeb: Provedena SWOT analýza společnosti