Rachimetria

La rachimetria è la misurazione del tasso di crescita (o tasso) di un'impresa manifatturiera. È il processo di analisi delle prestazioni e della competitività di un prodotto misurate dall'aumento delle vendite o dei guadagni attraverso miglioramenti di qualità, efficienza o costi. Il rachimetro può essere utilizzato anche per confrontare le prestazioni di aziende di diversi settori o regioni. Consideriamo un esempio di utilizzo della rachimetria per valutare la crescita delle prestazioni di un'azienda. Prendiamo l'esempio della società XYZ. L'azienda opera nel settore dell'informatica. L’azienda si pone l’obiettivo di aumentare la redditività del 20% l’anno prossimo. A tale scopo, la direzione dell'azienda si è rivolta a specialisti della rachimetria per sviluppare una strategia di sviluppo ed elaborare un piano d'azione. Uno degli obiettivi principali dell'azienda è aumentare le entrate. Il lavoro in questa direzione è stato strutturato nel modo seguente: 1. Analisi del mercato: abbiamo studiato la domanda per i servizi e i prodotti dell’azienda, ricercato i concorrenti e la loro strategia e analizzato il pubblico target e le sue esigenze. Abbiamo determinato come l'azienda può soddisfare le esigenze dei clienti e a cosa bisogna prestare attenzione per raggiungere i suoi obiettivi. 2. Ricerca di mercato: revisione della tua strategia di promozione, analisi dell'efficacia delle campagne pubblicitarie e sviluppo di nuove opzioni di promozione. Ha condotto uno studio sulla reazione emotiva dei clienti dopo aver utilizzato il prodotto dell'azienda e ha proposto varie opzioni di miglioramento. 3. Analisi del lavoro del personale: abbiamo identificato i punti deboli nell'organizzazione del lavoro, proposto nuovi metodi di lavoro che aumenteranno la produttività, come lo sviluppo di regolamenti e la creazione di standard di lavoro. Particolare attenzione è stata posta alla formazione del personale e allo sviluppo di programmi motivazionali. 4. Ottimizzazione dei processi operativi: Sulla base di un'analisi del lavoro dell'azienda, si è deciso di ridurre i tempi di elaborazione degli ordini e di ritiro dei prodotti, ottimizzare la catena di fornitura, migliorare la logistica al fine di aumentare l'efficienza delle operazioni e ridurre i costi di produzione. 5. Sviluppo di nuovi prodotti e servizi: condotta un'analisi SWOT dell'azienda