Rachimetria

A Rachymetria a növekedési ütem (vagy ütem) mérése egy gyártó vállalatnál. Ez egy termék teljesítményének és versenyképességének elemzése, amelyet a minőség, a hatékonyság vagy a költségek javításán keresztül az értékesítés vagy a bevétel növekedésével mérnek. A rachiméter a különböző iparágakban vagy régiókban működő vállalatok teljesítményének összehasonlítására is használható. Tekintsünk egy példát a rachimetria használatára a vállalat teljesítményének növekedésének felmérésére. Vegyük az XYZ cég példáját. A cég az informatikai iparban tevékenykedik. A vállalat jövőre a jövedelmezőség 20%-os növelését tűzte ki célul. Ennek érdekében a cég vezetése rachimetrikus szakemberekhez fordult fejlesztési stratégia kidolgozása és cselekvési terv kidolgozása érdekében. A cég egyik fő célja a bevétel növelése. Az ezirányú munka a következőképpen épült fel: 1. Piacelemzés: Vizsgáltuk a cég szolgáltatásai és termékei iránti keresletet, megvizsgáltuk a versenytársakat és stratégiájukat, elemeztük a célközönséget és annak igényeit. Meghatároztuk, hogy a vállalat hogyan tudja kielégíteni a vevői igényeket, mire kell odafigyelni céljai elérése érdekében. 2. Marketingkutatás: Áttekintette promóciós stratégiáját, elemezte a reklámkampányok hatékonyságát és új promóciós lehetőségeket dolgozott ki. Tanulmányt végzett a vásárlók érzelmi reakcióiról a vállalat termékének használata után, és különféle fejlesztési lehetőségeket javasolt. 3. Személyzeti munka elemzése: Feltártuk a munkaszervezés gyengeségeit, új, a termelékenységet növelő munkamódszereket javasoltunk, mint például a szabályozás kidolgozása, a munkanormák kialakítása. Különös figyelmet fordítottak a munkatársak képzésére és a motivációs programok kidolgozására. 4. Működési folyamatok optimalizálása: A cég munkájának elemzése alapján a rendelések feldolgozására és a termékek begyűjtésére fordított idő csökkentése, az ellátási lánc optimalizálása, a logisztika fejlesztése mellett döntöttek a működés hatékonyságának növelése és a termelési költségek csökkentése érdekében. 5. Új termékek és szolgáltatások fejlesztése: SWOT elemzést készítettek a cégről