Rachimetri

Rachymetri er måling av vekstrate (eller rate) i en produksjonsbedrift. Det er prosessen med å analysere et produkts ytelse og konkurranseevne målt ved økning i salg eller inntjening gjennom forbedringer i kvalitet, effektivitet eller kostnader. Rakymeteret kan også brukes til å sammenligne ytelsen til selskaper fra forskjellige bransjer eller regioner. La oss vurdere et eksempel på bruk av rachimetri for å vurdere veksten i et selskaps ytelse. La oss ta eksemplet med selskapet XYZ. Selskapet opererer i informasjonsteknologibransjen. Selskapet står overfor et mål om å øke lønnsomheten med 20 % neste år. For å gjøre dette henvendte selskapets ledelse seg til rachimetriske spesialister for å utvikle en utviklingsstrategi og utarbeide en handlingsplan. Et av selskapets hovedmål er å øke inntektene. Arbeidet i denne retningen ble strukturert på følgende måte: 1. Markedsanalyse: Vi studerte etterspørselen etter selskapets tjenester og produkter, undersøkte konkurrenter og deres strategi, og analyserte målgruppen og dens behov. Vi bestemte hvordan selskapet kan tilfredsstille kundenes behov og hva som må tas hensyn til for å nå sine mål. 2. Markedsundersøkelse: Gjennomgått markedsføringsstrategien din, analysert effektiviteten til reklamekampanjer og utviklet nye kampanjealternativer. Gjennomførte en studie av den emosjonelle reaksjonen til kunder etter bruk av selskapets produkt og foreslo ulike forbedringsalternativer. 3. Analyse av personalarbeid: Vi identifiserte svakheter i organiseringen av arbeidet, foreslo nye arbeidsmåter som vil øke produktiviteten, slik som regelverksutvikling og opprettelse av arbeidsstandarder. Spesiell oppmerksomhet ble rettet mot opplæring av ansatte og utvikling av motiverende programmer. 4. Optimalisering av operasjonelle prosesser: Basert på en analyse av virksomhetens arbeid ble det besluttet å redusere tiden for behandling av bestillinger og henting av produkter, optimalisere forsyningskjeden, forbedre logistikken for å øke effektiviteten i driften og redusere produksjonskostnadene. 5. Utvikling av nye produkter og tjenester: Gjennomførte en SWOT-analyse av selskapet