Phép đo độ lệch

Rachymetry là thước đo tốc độ tăng trưởng (hoặc tốc độ) trong một doanh nghiệp sản xuất. Đó là quá trình phân tích hiệu suất và khả năng cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng mức tăng doanh thu hoặc thu nhập thông qua cải tiến về chất lượng, hiệu quả hoặc chi phí. Rachymeter cũng có thể được sử dụng để so sánh hiệu suất của các công ty từ các ngành hoặc khu vực khác nhau. Hãy xem xét một ví dụ về việc sử dụng phép đo rachimetry để đánh giá sự tăng trưởng về hiệu quả hoạt động của công ty. Hãy lấy ví dụ về công ty XYZ. Công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Công ty phải đối mặt với mục tiêu tăng lợi nhuận thêm 20% trong năm tới. Để làm được điều này, ban lãnh đạo công ty đã tìm đến các chuyên gia về đo lường để phát triển chiến lược phát triển và vạch ra kế hoạch hành động. Một trong những mục tiêu chính của công ty là tăng doanh thu. Công việc theo hướng này được cấu trúc như sau: 1. Phân tích thị trường: Chúng tôi đã nghiên cứu nhu cầu về dịch vụ và sản phẩm của công ty, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh và chiến lược của họ, đồng thời phân tích đối tượng mục tiêu và nhu cầu của họ. Chúng tôi xác định làm thế nào công ty có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng và những gì cần được chú ý để đạt được mục tiêu của mình. 2. Nghiên cứu tiếp thị: Xem xét chiến lược quảng cáo của bạn, phân tích hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo và phát triển các phương án khuyến mãi mới. Tiến hành nghiên cứu phản ứng cảm xúc của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm của công ty và đề xuất các phương án cải tiến khác nhau. 3. Phân tích công tác nhân sự: Chúng tôi xác định những điểm yếu trong tổ chức công việc, đề xuất các phương pháp làm việc mới giúp tăng năng suất, chẳng hạn như xây dựng các quy định và xây dựng các tiêu chuẩn làm việc. Đặc biệt chú ý đến việc đào tạo nhân viên và phát triển các chương trình tạo động lực. 4. Tối ưu hóa quy trình vận hành: Dựa trên phân tích công việc của công ty, công ty đã quyết định giảm thời gian xử lý đơn hàng và thu gom sản phẩm, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, cải thiện hoạt động hậu cần nhằm tăng hiệu quả hoạt động và giảm chi phí sản xuất. 5. Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới: Tiến hành phân tích SWOT của công ty