Рапопорт Среда

В сфере внутреннего контроля есть такое понятие - **среда внутреннего контроля**. О ней много говорят и много про нее пишут. Это в некотором роде концептуальный термин, а значит подразумевает, что, по крайней мере, многие авторы имеют общее представление о том, что он означает. Видимо, это справедливо. И по моему мнению, это некая "горизонтальная" составляющая (наравне с ролями, стандартами и методами) модели системы управления рисками.

Статья "Рапопорт «Среда для»" в журнале СКД в 2019 году содержит действительно интересные предложения о том как помочь топ-менеджерам создать гармоничную **среду для принятия решений**. Во всяком случае в части управления, например, проектами развития. На мой взгляд, это ценные идеи, которые могут быть полезны. Кроме того, есть здесь нечто и про **взаимосвязи** с **семьей, друзьями и коллегами**, взаимоотношениями которых может оказаться трудно управлять. В таких условиях действительно "каждый сам за себя"? В общем, статья мне показалась интересной. Возможно, кому-то еще покажется интересной рекомендация посмотреть другие материалы Александра Рапопорта на тему систем управления временем (time management tools), либо его книги "Сила настоящего".

Однако при чтении возникают вопросы о формулировках концепции и некоторых примеров, чтобы могла понятнее выразить свои впечатления и сомнения.

Во-первых, мне кажется, что в статье недостаточно внимания уделено непосредственно самой системе управления, а упоминается именно среда для управления. Или я не уловил разницу? К сожалению, там нет определения системы (управления) или хотя бы ссылки на определение. Увы, в разных источниках встречаются разные определения! Есть, например, достаточно простое "система управления (менеджмента, правления)". Однако, автор вскользь упоминает систему риск-менеджмента. Я считаю, что она работает как система (прежде всего, в контексте рекомендаций на одну из процедур СМБО). Рапопорт делает акцент на развитии навыков управления (более конкретно, на умении вносить изменения, влиять на окружающую среду, развивать способности). Однако, в общем случае это навыки руководителя любого уровня, причем применимые скорее все-таки к неформальным коммуникациям и рабочим группам. Тут есть совпадение с идеями "быть лидером" М. Хугланда, обсуждать их в открытом доступе сложновато.