수요일 라포포트

내부 통제 분야에는 **내부 통제 환경**이라는 개념이 있습니다. 그들은 그녀에 대해 많이 이야기하고 그녀에 대해 많은 글을 씁니다. 이는 다소 개념적인 용어로, 적어도 많은 저자가 그것이 의미하는 바에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있음을 의미합니다. 분명히 이것은 공평합니다. 그리고 제 생각에는 이것은 위험 관리 시스템 모델의 일종의 "수평적" 구성 요소(역할, 표준 및 방법과 함께)입니다.

2019년 SKD 매거진의 "Rapoport "Environment for"" 기사에는 최고 관리자가 조화로운 **의사 결정 환경**을 조성하도록 돕는 방법에 대한 정말 흥미로운 제안이 포함되어 있습니다. 적어도 개발 프로젝트와 같은 관리 측면에서는 그렇습니다. 제 생각에는 이것은 유용할 수 있는 귀중한 아이디어입니다. 또한 관리하기 어려운 **가족, 친구, 동료**와의 **관계**에 관한 내용도 있습니다. 그러한 상황에서 그것은 정말로 “모든 사람이 자기 자신을 위한 것”입니까? 일반적으로 기사가 흥미로웠습니다. 아마도 다른 누군가는 시간 관리 도구에 관한 Alexander Rapoport의 다른 자료나 그의 저서 "The Power of Now"를 살펴보는 것이 흥미로울 수도 있습니다.

그러나 읽을 때 개념의 공식화와 몇 가지 예에 대한 질문이 생겨서 내 인상과 의심을 더 명확하게 표현할 수 있습니다.

첫째, 이 글에서는 경영시스템 자체에 대해 직접적인 관심을 충분히 기울이지 않고, 경영환경을 언급하고 있는 것 같습니다. 아니면 차이점을 파악하지 못했습니까? 불행하게도 시스템(제어)에 대한 정의가 없거나 적어도 정의에 대한 링크가 없습니다. 아아, 소스마다 정의가 다릅니다! 예를 들어, 상당히 간단한 "관리 시스템(관리, 이사회)"이 있습니다. 하지만 저자는 위험 관리 시스템에 대해 간략하게 언급한다. 나는 이것이 (주로 CMBO 절차 중 하나에 대한 권장 사항의 맥락에서) 시스템으로 작동한다고 믿습니다. Rapoport는 관리 기술 개발(더 구체적으로 말하면 변화를 만들고, 환경에 영향을 미치고, 능력을 개발하는 능력)에 중점을 둡니다. 그러나 일반적인 경우 이는 모든 수준의 관리자의 기술이며 비공식 커뮤니케이션 및 작업 그룹에 적용될 가능성이 가장 높습니다. 여기에는 M. Hoogland의 "리더가 되는 것"이라는 개념과 일치하는 부분이 있으며 이를 공개적으로 논의하기는 어렵습니다.