Rapoport miércoles

En el campo del control interno existe un concepto de este tipo: **entorno de control interno**. Hablan mucho de ella y escriben mucho sobre ella. Es un término algo conceptual, lo que significa que al menos muchos autores tienen una idea general de lo que significa. Aparentemente esto es justo. Y en mi opinión, este es un tipo de componente "horizontal" (junto con roles, estándares y métodos) del modelo del sistema de gestión de riesgos.

El artículo “Rapoport “Environment for”” de la revista SKD de 2019 contiene propuestas realmente interesantes sobre cómo ayudar a los altos directivos a crear un **entorno armonioso para la toma de decisiones**. Al menos en términos de gestión, por ejemplo, de proyectos de desarrollo. En mi opinión, estas son ideas valiosas que pueden resultar útiles. Además, aquí hay algo sobre las **relaciones** con **familiares, amigos y colegas** cuyas relaciones pueden ser difíciles de manejar. En tales condiciones, ¿es realmente “sálvese quien pueda”? En general, el artículo me pareció interesante. Quizás a alguien más le resulte interesante recomendar consultar otros materiales de Alexander Rapoport sobre el tema de las herramientas de gestión del tiempo, o su libro "El poder del ahora".

Sin embargo, al leer me surgen dudas sobre la formulación del concepto y algunos ejemplos, para poder expresar más claramente mis impresiones y dudas.

En primer lugar, me parece que el artículo no presta suficiente atención directamente al sistema de gestión en sí, y lo que se menciona es el entorno de gestión. ¿O no entendí la diferencia? Desafortunadamente, no existe una definición del sistema (control) o al menos un vínculo con la definición. ¡Ay, hay diferentes definiciones en diferentes fuentes! Existe, por ejemplo, un "sistema de gestión (administración, consejo)" bastante simple. Sin embargo, el autor menciona brevemente el sistema de gestión de riesgos. Creo que funciona como un sistema (principalmente en el contexto de recomendaciones para uno de los procedimientos CMBO). Rapoport se centra en el desarrollo de habilidades de gestión (más específicamente, la capacidad de realizar cambios, influir en el entorno, desarrollar habilidades). Sin embargo, en el caso general, estas son habilidades de un gerente de cualquier nivel y probablemente sean aplicables a comunicaciones informales y grupos de trabajo. Aquí hay una coincidencia con las ideas de "ser un líder" del Sr. Hoogland; es difícil discutirlas en el dominio público.