Rapoport Mittwoch

Im Bereich der internen Kontrolle gibt es ein solches Konzept – **interne Kontrollumgebung**. Sie reden viel über sie und schreiben viel über sie. Es handelt sich eher um einen konzeptionellen Begriff, was bedeutet, dass zumindest viele Autoren eine allgemeine Vorstellung davon haben, was er bedeutet. Anscheinend ist das fair. Und meiner Meinung nach ist dies eine Art „horizontale“ Komponente (neben Rollen, Standards und Methoden) des Risikomanagementsystemmodells.

Der Artikel „Rapoport „Environment for““ im SKD-Magazin aus dem Jahr 2019 enthält wirklich interessante Vorschläge, wie Top-Managern dabei geholfen werden kann, ein harmonisches **Umfeld für die Entscheidungsfindung** zu schaffen. Zumindest im Hinblick auf das Management, beispielsweise von Entwicklungsprojekten. Meiner Meinung nach sind das wertvolle Ideen, die nützlich sein können. Außerdem geht es hier um **Beziehungen** zu **Familie, Freunden und Kollegen**, deren Beziehungen schwierig zu verwalten sein können. Gilt unter solchen Bedingungen wirklich „Jeder für sich“? Generell fand ich den Artikel interessant. Vielleicht findet es jemand anders interessant, weitere Materialien von Alexander Rapoport zum Thema Zeitmanagement-Tools oder sein Buch „The Power of Now“ zu empfehlen.

Beim Lesen tauchen jedoch Fragen zur Formulierung des Konzepts und einiger Beispiele auf, damit ich meine Eindrücke und Zweifel klarer zum Ausdruck bringen kann.

Erstens scheint es mir, dass der Artikel dem Managementsystem selbst nicht genügend Aufmerksamkeit schenkt, und es ist die Managementumgebung, die erwähnt wird. Oder habe ich den Unterschied nicht bemerkt? Leider gibt es keine Definition des Systems (Steuerung) oder zumindest einen Link zur Definition. Leider gibt es in verschiedenen Quellen unterschiedliche Definitionen! Es gibt zum Beispiel ein recht einfaches „Managementsystem (Geschäftsführung, Vorstand)“. Allerdings geht der Autor kurz auf das Risikomanagementsystem ein. Ich glaube, dass es als System funktioniert (hauptsächlich im Zusammenhang mit Empfehlungen für eines der CMBO-Verfahren). Rapoport konzentriert sich auf die Entwicklung von Managementfähigkeiten (genauer gesagt auf die Fähigkeit, Veränderungen vorzunehmen, die Umwelt zu beeinflussen und Fähigkeiten zu entwickeln). Im Allgemeinen handelt es sich hierbei jedoch um Fähigkeiten eines Managers auf jeder Ebene, die höchstwahrscheinlich auf informelle Kommunikation und Arbeitsgruppen anwendbar sind. Hier besteht eine Übereinstimmung mit den Ideen von M. Hoogland, „ein Führer zu sein“, und es ist schwierig, sie öffentlich zu diskutieren.