Rapport quarta-feira

No campo do controle interno existe esse conceito - **ambiente de controle interno**. Eles falam muito sobre ela e escrevem muito sobre ela. É um termo um tanto conceitual, o que significa que pelo menos muitos autores têm uma ideia geral do que significa. Aparentemente isso é justo. E na minha opinião, este é um tipo de componente “horizontal” (juntamente com funções, padrões e métodos) do modelo do sistema de gestão de risco.

O artigo “Rapoport “Ambiente para”” na revista SKD em 2019 contém propostas realmente interessantes sobre como ajudar os gestores de topo a criar um **ambiente harmonioso para a tomada de decisões**. Pelo menos em termos de gestão, por exemplo, de projetos de desenvolvimento. Na minha opinião, são ideias valiosas que podem ser úteis. Além disso, há algo aqui sobre **relacionamentos** com **família, amigos e colegas** cujos relacionamentos podem ser difíceis de administrar. Nessas condições, será realmente “cada um por si”? Em geral, achei o artigo interessante. Talvez alguém ache interessante recomendar a leitura de outros materiais de Alexander Rapoport sobre o tema ferramentas de gerenciamento de tempo ou de seu livro “O Poder do Agora”.

Porém, durante a leitura, surgem dúvidas sobre a formulação do conceito e alguns exemplos, para que eu possa expressar com mais clareza minhas impressões e dúvidas.

Em primeiro lugar, parece-me que o artigo não dá atenção suficiente diretamente ao próprio sistema de gestão, e é o ambiente de gestão que é mencionado. Ou não percebi a diferença? Infelizmente, não existe uma definição do sistema (controle) ou pelo menos um link para a definição. Infelizmente, existem diferentes definições em diferentes fontes! Existe, por exemplo, um “sistema de gestão (gestão, conselho) bastante simples”. No entanto, o autor menciona brevemente o sistema de gestão de riscos. Acredito que funciona como um sistema (principalmente no contexto de recomendações para um dos procedimentos CMBO). Rapoport foca no desenvolvimento de competências de gestão (mais especificamente, a capacidade de fazer mudanças, influenciar o ambiente, desenvolver habilidades). Contudo, no caso geral, estas são as competências de um gestor a qualquer nível e são provavelmente aplicáveis ​​a comunicações informais e grupos de trabalho. Há aqui uma coincidência com as ideias de “ser um líder” de M. Hoogland, é difícil discuti-las no domínio público.