ラポポート水曜日

内部統制の分野には、**内部統制環境**という概念があります。彼らは彼女についてたくさん話し、彼女についてたくさん書きます。これはやや概念的な用語であり、少なくとも多くの著者はそれが何を意味するのかについての一般的なアイデアを持っていることを意味します。どうやらこれは公平だ。そして私の意見では、これはリスク管理システムモデルの（役割、基準、方法とともに）一種の「水平」コンポーネントです。

2019 年の SKD マガジンの記事「Rapoport "Environment for"」には、経営トップが調和のとれた**意思決定のための環境**を作り出すのを助ける方法について、非常に興味深い提案が含まれています。少なくとも、開発プロジェクトなどの管理に関しては。私の意見では、これらは役立つ可能性のある貴重なアイデアです。また、ここには、管理が難しい**家族、友人、同僚**との**関係**についても書かれています。このような状況において、本当に「すべての人は自分のために」なのでしょうか？全体として、私はその記事が興味深いと思いました。おそらく他の人が、時間管理ツールに関するアレクサンダー・ラポポートの他の資料や彼の著書「The Power of Now」を参照することを勧めるのが興味深いかもしれません。

しかし、読んでいると、概念の形成やいくつかの例について疑問が生じ、自分の印象や疑問をより明確に表現できるようになります。

まず、この記事では管理体制そのものについて直接的に十分な配慮が足りず、言及されているのは経営環境であるように思えます。それとも違いが分かりませんでしたか？残念ながら、システム (コントロール) の定義はなく、少なくともその定義へのリンクはありません。残念ながら、ソースごとに定義が異なります。例えば、かなりシンプルな「経営システム（マネジメント、ボード）」があります。ただし、著者はリスク管理システムについて簡単に言及しています。私は、これがシステムとして機能すると信じています（主に CMBO 手順の 1 つに対する推奨の文脈で）。ラポポートは、マネジメントスキル（より具体的には、変化を起こす能力、環境に影響を与える能力、能力を開発する能力）の開発に焦点を当てています。ただし、一般的な場合、これらはあらゆるレベルのマネージャーのスキルであり、非公式のコミュニケーションや作業グループに適用できる可能性が最も高くなります。ここには、M. ホーグランドの「リーダーであること」という考えとの一致がありますが、それを公の場で議論するのは困難です。