Středa Rapoport

V oblasti vnitřní kontroly existuje takový koncept - **prostředí vnitřní kontroly**. Hodně se o ní mluví a hodně o ní píše. Je to poněkud koncepční termín, což znamená, že alespoň mnoho autorů má obecnou představu o tom, co to znamená. Zřejmě je to spravedlivé. A to je podle mého názoru jakási „horizontální“ složka (spolu s rolemi, standardy a metodami) modelu systému řízení rizik.

Článek „Rapoport „Prostředí pro““ v magazínu SKD v roce 2019 obsahuje opravdu zajímavé návrhy, jak pomoci top manažerům vytvořit harmonické **prostředí pro rozhodování**. Alespoň z hlediska řízení například developerských projektů. Podle mého názoru jsou to cenné nápady, které mohou být užitečné. Také je zde něco o **vztazích** s **rodinou, přáteli a kolegy**, jejichž vztahy může být obtížné zvládnout. Je v takových podmínkách skutečně „každý sám za sebe“? Obecně mě článek zaujal. Možná by pro někoho jiného mohlo být zajímavé doporučit podívat se na další materiály Alexandra Rapoporta na téma nástrojů pro správu času nebo na jeho knihu „The Power of Now“.

Při čtení však vyvstávají otázky ohledně formulace konceptu a některých příkladů, abych mohl jasněji vyjádřit své dojmy a pochybnosti.

Jednak se mi zdá, že článek nevěnuje dostatečnou pozornost přímo samotnému systému řízení a je zmíněno právě prostředí řízení. Nebo jsem nezachytil rozdíl? Bohužel chybí definice systému (řízení) nebo alespoň odkaz na definici. Bohužel, v různých zdrojích jsou různé definice! Existuje například poměrně jednoduchý „systém řízení (management, rada)“. Autor se však krátce zmiňuje o systému řízení rizik. Domnívám se, že jako systém funguje (především v rámci doporučení pro některý z postupů CMBO). Rapoport se zaměřuje na rozvoj manažerských dovedností (konkrétněji schopnosti provádět změny, ovlivňovat prostředí, rozvíjet schopnosti). V obecném případě se však jedná o dovednosti manažera na jakékoli úrovni a s největší pravděpodobností je lze použít pro neformální komunikaci a pracovní skupiny. Je zde shoda s myšlenkami „být vůdcem“ od M. Hooglanda, je těžké o nich diskutovat na veřejnosti.