Rapoport Τετάρτη

Στον τομέα του εσωτερικού ελέγχου υπάρχει μια τέτοια έννοια - **περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου**. Μιλούν πολύ για αυτήν και γράφουν πολλά για αυτήν. Είναι κάπως εννοιολογικός όρος, που σημαίνει ότι τουλάχιστον πολλοί συγγραφείς έχουν μια γενική ιδέα για το τι σημαίνει. Προφανώς αυτό είναι δίκαιο. Και κατά τη γνώμη μου, αυτό είναι ένα είδος «οριζόντιας» συνιστώσας (μαζί με ρόλους, πρότυπα και μεθόδους) του μοντέλου συστήματος διαχείρισης κινδύνου.

Το άρθρο "Rapoport "Environment for" στο περιοδικό SKD το 2019 περιέχει πραγματικά ενδιαφέρουσες προτάσεις για το πώς να βοηθήσετε τα κορυφαία στελέχη να δημιουργήσουν ένα αρμονικό **περιβάλλον λήψης αποφάσεων**. Τουλάχιστον όσον αφορά τη διαχείριση, για παράδειγμα, τα αναπτυξιακά έργα. Κατά τη γνώμη μου, αυτές είναι πολύτιμες ιδέες που μπορούν να είναι χρήσιμες. Επίσης, υπάρχει κάτι εδώ για **σχέσεις** με **οικογένεια, φίλους και συναδέλφους** των οποίων οι σχέσεις μπορεί να είναι δύσκολο να διαχειριστούν. Σε τέτοιες συνθήκες, είναι πραγματικά «ο κάθε άνθρωπος για τον εαυτό του»; Σε γενικές γραμμές, βρήκα το άρθρο ενδιαφέρον. Ίσως κάποιος άλλος να βρει ενδιαφέρον να προτείνει να δει άλλα υλικά του Alexander Rapoport σχετικά με το θέμα των εργαλείων διαχείρισης χρόνου ή το βιβλίο του "The Power of Now".

Κατά την ανάγνωση όμως προκύπτουν ερωτήματα σχετικά με τη διατύπωση της έννοιας και ορισμένα παραδείγματα, ώστε να μπορώ να εκφράσω πιο ξεκάθαρα τις εντυπώσεις και τις αμφιβολίες μου.

Πρώτον, μου φαίνεται ότι το άρθρο δεν δίνει αρκετή προσοχή απευθείας στο ίδιο το σύστημα διαχείρισης και είναι το περιβάλλον διαχείρισης που αναφέρεται. Ή δεν έπιασα τη διαφορά; Δυστυχώς, δεν υπάρχει ορισμός του συστήματος (έλεγχος) ή τουλάχιστον σύνδεση με τον ορισμό. Αλίμονο, υπάρχουν διαφορετικοί ορισμοί σε διαφορετικές πηγές! Υπάρχει, για παράδειγμα, ένα αρκετά απλό «σύστημα διαχείρισης (διαχείριση, συμβούλιο)». Ωστόσο, ο συγγραφέας αναφέρει εν συντομία το σύστημα διαχείρισης κινδύνου. Πιστεύω ότι λειτουργεί ως σύστημα (κυρίως στο πλαίσιο συστάσεων για μία από τις διαδικασίες CMBO). Το Rapoport εστιάζει στην ανάπτυξη δεξιοτήτων διαχείρισης (πιο συγκεκριμένα, στην ικανότητα να κάνεις αλλαγές, να επηρεάζεις το περιβάλλον, να αναπτύσσεις ικανότητες). Ωστόσο, στη γενική περίπτωση, αυτές είναι οι δεξιότητες ενός μάνατζερ σε οποιοδήποτε επίπεδο και πιθανότατα ισχύουν για άτυπες επικοινωνίες και ομάδες εργασίας. Υπάρχει μια σύμπτωση εδώ με τις ιδέες του «να είσαι ηγέτης» του M. Hoogland· είναι δύσκολο να τις συζητήσεις δημόσια.