Laporan Rabu

Di bidang pengendalian internal ada konsep seperti itu - **lingkungan pengendalian internal**. Mereka berbicara banyak tentang dia dan menulis banyak tentang dia. Ini merupakan istilah konseptual, yang berarti bahwa setidaknya banyak penulis memiliki gambaran umum tentang apa artinya. Rupanya ini adil. Dan menurut saya, ini adalah semacam komponen “horizontal” (bersama dengan peran, standar dan metode) dari model sistem manajemen risiko.

Artikel “Rapoport “Lingkungan untuk”” di majalah SKD pada tahun 2019 berisi proposal yang sangat menarik tentang bagaimana membantu manajer puncak menciptakan **lingkungan pengambilan keputusan** yang harmonis. Setidaknya dari segi pengelolaan, misalnya proyek pembangunan. Menurut pendapat saya, ini adalah ide-ide berharga yang dapat bermanfaat. Selain itu, ada sesuatu di sini tentang **hubungan** dengan **keluarga, teman, dan kolega** yang hubungannya mungkin sulit untuk dikelola. Dalam kondisi seperti itu, apakah benar “setiap orang untuk dirinya sendiri”? Secara umum, menurut saya artikel itu menarik. Mungkin orang lain mungkin tertarik untuk merekomendasikan melihat materi lain yang ditulis oleh Alexander Rapoport tentang topik alat manajemen waktu, atau bukunya “The Power of Now.”

Namun ketika membaca, timbul pertanyaan tentang rumusan konsep dan beberapa contohnya, sehingga saya bisa lebih jelas mengungkapkan kesan dan keraguan saya.

Pertama, menurut saya artikel tersebut kurang memberikan perhatian langsung pada sistem manajemen itu sendiri, dan lingkungan manajemenlah yang disebutkan. Atau apakah saya tidak menangkap perbedaannya? Sayangnya, tidak ada definisi sistem (kontrol) atau setidaknya link ke definisi tersebut. Sayangnya, ada definisi berbeda di sumber berbeda! Misalnya, ada “sistem manajemen (manajemen, dewan)” yang cukup sederhana. Namun penulis menyebutkan secara singkat tentang sistem manajemen risiko. Saya percaya bahwa ini berfungsi sebagai sebuah sistem (terutama dalam konteks rekomendasi untuk salah satu prosedur CMBO). Rapoport berfokus pada pengembangan keterampilan manajemen (lebih khusus lagi, kemampuan melakukan perubahan, mempengaruhi lingkungan, mengembangkan kemampuan). Namun, secara umum, ini adalah keterampilan manajer di tingkat mana pun, dan kemungkinan besar dapat diterapkan pada komunikasi informal dan kelompok kerja. Ada kebetulan di sini dengan gagasan “menjadi pemimpin” M. Hoogland, sulit untuk membahasnya di ranah publik.