Rapoport keskiviikkona

Sisäisen valvonnan alalla on tällainen käsite - **sisäinen valvontaympäristö**. He puhuvat paljon hänestä ja kirjoittavat paljon hänestä. Se on jokseenkin käsitteellinen termi, mikä tarkoittaa, että ainakin monilla kirjoittajilla on yleinen käsitys siitä, mitä se tarkoittaa. Ilmeisesti tämä on reilua. Ja mielestäni tämä on eräänlainen "horisontaalinen" komponentti (roolien, standardien ja menetelmien ohella) riskienhallintajärjestelmämallissa.

Vuoden 2019 SKD-lehden artikkeli ”Rapoport “Environment for”” sisältää todella mielenkiintoisia ehdotuksia siitä, miten huippujohtajia voidaan auttaa luomaan harmoninen **päätöksentekoympäristö**. Ainakin esim. kehityshankkeiden johdon kannalta. Mielestäni nämä ovat arvokkaita ideoita, joista voi olla hyötyä. Tässä on myös jotain **suhteista** **perheeseen, ystäviin ja työtovereihin**, joiden suhteita voi olla vaikea hallita. Onko tällaisissa olosuhteissa todella "jokainen itsensä puolesta"? Yleisesti ottaen pidin artikkelin mielenkiintoisena. Ehkä jonkun muun mielestä on kiinnostavaa suositella Alexander Rapoportin muita materiaalia ajanhallintatyökaluista tai hänen kirjaansa "The Power of Now".

Lukeessa kuitenkin herää kysymyksiä käsitteen muotoilusta ja joistakin esimerkeistä, jotta voin selvemmin ilmaista vaikutelmiani ja epäilyksiäni.

Ensinnäkin minusta näyttää siltä, ​​​​että artikkelissa ei kiinnitetä tarpeeksi huomiota suoraan itse hallintajärjestelmään, vaan hallintaympäristö on mainittu. Vai enkö tajunnut eroa? Valitettavasti järjestelmälle (ohjaukselle) ei ole määritelmää tai ainakaan linkkiä määritelmään. Valitettavasti eri lähteissä on erilaisia ​​määritelmiä! On olemassa esimerkiksi melko yksinkertainen "johtamisjärjestelmä (johto, hallitus)". Kirjoittaja kuitenkin mainitsee lyhyesti riskienhallintajärjestelmän. Uskon, että se toimii järjestelmänä (ensisijaisesti yhtä CMBO-menettelyä koskevien suositusten yhteydessä). Rapoport keskittyy johtamistaitojen kehittämiseen (tarkemmin kykyyn tehdä muutoksia, vaikuttaa ympäristöön, kehittää kykyjä). Yleensä nämä ovat kuitenkin minkä tahansa tason johtajan taitoja, ja ne ovat mitä todennäköisimmin sovellettavissa epäviralliseen viestintään ja työryhmiin. Tässä on yhteensopivuus M. Hooglandin "johtajana olemisen" ideoiden kanssa, ja niistä on vaikea keskustella julkisesti.