Rapoport mercredi

Dans le domaine du contrôle interne, il existe un tel concept : **environnement de contrôle interne**. Ils parlent beaucoup d'elle et écrivent beaucoup sur elle. Il s'agit en quelque sorte d'un terme conceptuel, ce qui signifie qu'au moins de nombreux auteurs ont une idée générale de ce que cela signifie. Apparemment, c'est juste. Et à mon avis, il s'agit d'une sorte de composante « horizontale » (avec les rôles, les normes et les méthodes) du modèle de système de gestion des risques.

L'article « Rapoport « Environment for » » du magazine SKD de 2019 contient des propositions très intéressantes sur la manière d'aider les top managers à créer un **environnement de prise de décision** harmonieux. Au moins en termes de gestion, par exemple de projets de développement. À mon avis, ce sont des idées précieuses qui peuvent être utiles. De plus, il y a quelque chose ici à propos des **relations** avec la **famille, amis et collègues** dont les relations peuvent être difficiles à gérer. Dans de telles conditions, est-ce vraiment du « chacun pour soi » ? En général, j'ai trouvé l'article intéressant. Peut-être que quelqu'un d'autre pourrait trouver intéressant de recommander de consulter d'autres documents d'Alexander Rapoport sur le thème des outils de gestion du temps, ou son livre « Le pouvoir du moment présent ».

Cependant, à la lecture, des questions se posent sur la formulation du concept et quelques exemples, afin que je puisse exprimer plus clairement mes impressions et mes doutes.

Premièrement, il me semble que l'article ne prête pas suffisamment attention directement au système de gestion lui-même, et c'est l'environnement de gestion qui est évoqué. Ou est-ce que je n'ai pas compris la différence ? Malheureusement, il n'y a pas de définition du système (contrôle) ou du moins de lien vers la définition. Hélas, il existe différentes définitions dans différentes sources ! Il existe par exemple un « système de gestion (direction, conseil d'administration) » assez simple. Cependant, l'auteur évoque brièvement le système de gestion des risques. Je pense que cela fonctionne comme un système (principalement dans le cadre de recommandations pour l'une des procédures CMBO). Rapoport se concentre sur le développement des compétences en gestion (plus précisément, la capacité à apporter des changements, à influencer l'environnement, à développer des capacités). Cependant, dans le cas général, il s'agit des compétences d'un manager à n'importe quel niveau et sont très probablement applicables aux communications informelles et aux groupes de travail. Il y a ici une coïncidence avec les idées d'« être un leader » de M. Hoogland : il est difficile d'en discuter dans le domaine public.