Mercoledì Rapport

Nel campo del controllo interno esiste un concetto del genere: **ambiente di controllo interno**. Parlano molto di lei e scrivono molto di lei. È un termine in qualche modo concettuale, il che significa che almeno molti autori hanno un'idea generale di cosa significhi. Apparentemente questo è giusto. E si tratta, a mio avviso, di una sorta di componente “orizzontale” (insieme a ruoli, standard e metodi) del modello di sistema di gestione del rischio.

L'articolo “Rapoport “Environment for”” nella rivista SKD nel 2019 contiene proposte davvero interessanti su come aiutare i top manager a creare un **ambiente armonioso per il processo decisionale**. Almeno in termini di gestione, ad esempio, dei progetti di sviluppo. Secondo me si tratta di spunti preziosi che possono essere utili. Inoltre, c'è qualcosa qui che riguarda le **relazioni** con **familiari, amici e colleghi** le cui relazioni possono essere difficili da gestire. In tali condizioni è davvero “ognuno per sé”? In generale, ho trovato l'articolo interessante. Forse qualcun altro potrebbe trovare interessante consigliare di consultare altri materiali di Alexander Rapoport sul tema degli strumenti di gestione del tempo o il suo libro “The Power of Now”.

Tuttavia, durante la lettura, sorgono domande sulla formulazione del concetto e su alcuni esempi, così da poter esprimere più chiaramente le mie impressioni e i miei dubbi.

In primo luogo, mi sembra che l'articolo non presti sufficiente attenzione direttamente al sistema di gestione stesso, ed è proprio l'ambiente di gestione a essere menzionato. Oppure non ho colto la differenza? Purtroppo non esiste una definizione del sistema (controllo) o almeno un collegamento alla definizione. Ahimè, ci sono definizioni diverse in diverse fonti! Esiste, ad esempio, un “sistema di gestione (gestione, consiglio di amministrazione)” abbastanza semplice. Tuttavia, l’autore menziona brevemente il sistema di gestione del rischio. Credo che funzioni come un sistema (principalmente nel contesto delle raccomandazioni per una delle procedure CMBO). Rapoport si concentra sullo sviluppo delle capacità gestionali (più specificamente, la capacità di apportare cambiamenti, influenzare l'ambiente, sviluppare abilità). Tuttavia, nel caso generale, queste sono le competenze di un manager a qualsiasi livello e sono molto probabilmente applicabili alle comunicazioni informali e ai gruppi di lavoro. Qui c'è una coincidenza con l'idea di "essere un leader" di M. Hoogland, è difficile discuterne in pubblico dominio.