Рапопорт Среда

В областта на вътрешния контрол има такова понятие - **вътрешна контролна среда**. Говорят много за нея и пишат много за нея. Това е донякъде концептуален термин, което означава, че поне много автори имат обща представа за това какво означава. Явно това е справедливо. И според мен това е един вид „хоризонтален“ компонент (заедно с роли, стандарти и методи) на модела на системата за управление на риска.

Статията „Rapoport „Околна среда за““ в списание SKD през 2019 г. съдържа наистина интересни предложения как да помогнете на топ мениджърите да създадат хармонична **среда за вземане на решения**. Поне по отношение на управлението, например, проекти за развитие. Според мен това са ценни идеи, които могат да бъдат полезни. Освен това тук има нещо за **взаимоотношенията** със **семейството, приятелите и колегите**, чиито взаимоотношения могат да бъдат трудни за управление. При такива условия наистина ли е „всеки за себе си”? Като цяло статията ми се стори интересна. Може би някой друг може да намери за интересно да препоръча да разгледа други материали на Александър Рапопорт по темата за инструментите за управление на времето или неговата книга „Силата на сегашния момент“.

При четене обаче възникват въпроси относно формулирането на концепцията и някои примери, за да мога по-ясно да изразя впечатленията и съмненията си.

Първо, струва ми се, че статията не обръща достатъчно внимание директно на самата система за управление, а се споменава именно средата за управление. Или не съм усетил разликата? За съжаление няма дефиниция на системата (контрол) или поне линк към дефиницията. Уви, в различните източници има различни определения! Има, например, доста проста „система за управление (мениджмънт, борд)“. Все пак авторът споменава накратко системата за управление на риска. Вярвам, че работи като система (предимно в контекста на препоръките за една от процедурите на CMBO). Rapoport се фокусира върху развитието на управленски умения (по-конкретно способността да се правят промени, да се влияе на околната среда, да се развиват способности). Но в общия случай това са умения на мениджър на всяко ниво и най-вероятно са приложими за неформални комуникации и работни групи. Тук има съвпадение с идеите за „да бъдеш лидер” на М. Хугланд, трудно е да ги обсъждаме публично.