拉波波特星期三

内部控制领域有这样一个概念——**内部控制环境**。他们谈论了很多关于她的事情，也写了很多关于她的事情。它在某种程度上是一个概念性术语，意味着至少许多作者对其含义有一个大概的了解。显然这是公平的。在我看来，这是风险管理系统模型的一种“横向”组成部分（以及角色、标准和方法）。

2019 年 SKD 杂志上的文章“Rapoport “Environment for””包含了关于如何帮助高层管理人员创建和谐的**决策环境**的非常有趣的建议。至少在管理方面，例如开发项目。在我看来，这些都是有价值且有用的想法。此外，这里还有一些关于与**家人、朋友和同事**的**关系**的事情，他们的关系可能很难管理。在这种情况下，真的是“人人为己”吗？总的来说，我觉得这篇文章很有趣。也许其他人可能会觉得推荐查看亚历山大·拉波波特（Alexander Rapoport）关于时间管理工具主题的其他材料或他的书《当下的力量》（The Power of Now）很有趣。

然而，在阅读时，会出现一些关于概念表述和一些例子的问题，以便我能更清楚地表达我的印象和疑问。

首先，我觉得这篇文章没有直接关注管理体系本身，而提到的是管理环境。还是我没看出区别？不幸的是，没有系统（控制）的定义，或者至少没有该定义的链接。唉，不同的来源有不同的定义！例如，有一个相当简单的“管理系统（管理层、董事会）”。不过，作者简单提到了风险管理体系。我相信它作为一个系统发挥作用（主要是在针对 CMBO 程序之一的建议的背景下）。拉波波特专注于管理技能的发展（更具体地说，是做出改变、影响环境、发展能力的能力）。然而，在一般情况下，这些是任何级别的经理的技能，并且很可能适用于非正式沟通和工作组。这里与M. Hoogland的“成为领导者”的想法不谋而合；很难在公共领域讨论它们。