Reflejo de Kussmaul-Genzler

El reflejo de Kussmaul-Haenzle es un mecanismo de defensa fisiológico que ayuda a mantener la homeostasis en el organismo. Fue descubierto por los científicos alemanes Kussmaul y Genzler en 1903. El reflejo consiste en reacciones sucesivas que comienzan con un cambio en el volumen de los vasos del sistema circulatorio y terminan con un aumento de la presión arterial. Esta reacción ayuda al cuerpo a protegerse de influencias externas como el frío, el calor, el envenenamiento y otras situaciones estresantes.

La idea principal del descubrimiento de Kussmaul y Genzler fue que pasan varios segundos antes de que un animal supere obstáculos o peligros. Durante este tiempo, el animal entra en estado de reposo y controla el funcionamiento de sus órganos para que

El reflejo de Kussmaul-Gentzler es uno de los principales modelos de gestión que ayuda a resolver muchos problemas de cualquier organización mediante cambios en el trabajo del personal subordinado.

Este modelo fue desarrollado en 1973 por el científico David Schneider y su equipo. Lleva el nombre de los profesores Hans Kussmeil y Alexander Genzler, quienes fueron los autores de este concepto.

Este modelo se basa en el principio de que cada miembro del equipo tiene sus propias fortalezas que pueden utilizarse para resolver los problemas de la organización. Para ello, es necesario realizar un estudio de equipo para identificar las fortalezas de cada empleado y distribuir roles en el equipo de tal manera que todos tengan la oportunidad de maximizar su potencial. El reflejo de Kussmaul-Genzler no se refiere a la organización en su conjunto, sino sólo al equipo que trabaja en un proyecto específico.

Este modelo también ayuda a afrontar una crisis: retiene al personal, enseña a los trabajadores a atravesar momentos desagradables, les permite responder rápidamente a factores externos y adaptarse a las condiciones cambiantes. Así, el reflejo de Genzler ayuda a aprovechar situaciones de crisis.

La principal ventaja de este modelo de gestión es que ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de cada empleado del equipo, distribuir roles y determinar las responsabilidades de cada miembro del equipo, según sus habilidades y capacidades. Después de todo, por regla general, un empleado fuerte no quiere realizar tareas obviamente fáciles, simplemente porque, en su opinión, son las más simples. Trabajará en una tarea en la que podrá demostrar todas sus habilidades. Por lo tanto, la distribución de empleados entre diferentes responsabilidades sólo mejora la eficiencia del proceso general.

Así, podemos concluir que el reflejo de Genzler-Kussmal es una herramienta eficaz para gestionar un equipo y aumentar su productividad.