Kussmaul-Genzler reflex

Kussmaul-Haenzle-reflexen är en fysiologisk försvarsmekanism som hjälper till att upprätthålla homeostas i kroppen. Det upptäcktes av tyska forskare Kussmaul och Genzler 1903. Reflexen består av på varandra följande reaktioner som börjar med en förändring i volymen av cirkulationssystemets kärl och slutar med en ökning av blodtrycket. Denna reaktion hjälper kroppen att skydda sig mot yttre påverkan som kyla, värme, förgiftning och andra stressiga situationer.

Huvudtanken med Kussmaul och Genzlers upptäckt var att det går flera sekunder innan ett djur övervinner hinder eller faror. Under denna tid går djuret in i ett vilotillstånd och kontrollerar dess organs funktion så att de

Kussmaul-Gentzler-reflexen är en av de viktigaste ledningsmodellerna som hjälper till att lösa många problem i vilken organisation som helst genom förändringar i underordnad personals arbete.

Denna modell utvecklades 1973 av vetenskapsmannen David Schneider och hans team. Den fick sitt namn efter professorerna Hans Kussmeil och Alexander Genzler, som var författarna till detta koncept.

Denna modell bygger på principen att varje teammedlem har sina egna styrkor som kan användas för att lösa organisationens problem. För att göra detta är det nödvändigt att genomföra en teamstudie för att identifiera styrkorna hos varje medarbetare och fördela roller i teamet på ett sådant sätt att alla har möjlighet att maximera sin potential. Kussmaul-Genzler-reflexen hänvisar inte till organisationen som helhet - bara till teamet som arbetar med ett specifikt projekt.

Denna modell hjälper också till att hantera en kris - den behåller personal, lär arbetare att gå igenom obehagliga stunder, gör det möjligt att snabbt reagera på yttre faktorer och anpassa sig till förändrade förhållanden. Genzlerreflexen hjälper alltså till att dra fördel av krissituationer.

Den största fördelen med denna ledningsmodell är att den hjälper till att identifiera styrkorna och svagheterna hos varje anställd i teamet, fördela roller och bestämma varje teammedlems ansvar, i enlighet med hans förmågor och förmågor. När allt kommer omkring, som regel vill en stark anställd inte utföra uppenbart lätta uppgifter, bara för att de enligt hans åsikt är de enklaste. Han kommer att arbeta med en uppgift där han kan visa alla sina färdigheter. Därför förbättrar fördelningen av anställda mellan olika ansvarsområden bara effektiviteten i den övergripande processen.

Således kan vi dra slutsatsen att Genzler-Kussmal-reflexen är ett effektivt verktyg för att leda ett team och öka dess produktivitet.