Riflesso di Kussmaul-Genzler

Il riflesso di Kussmaul-Haenzle è un meccanismo di difesa fisiologico che aiuta a mantenere l'omeostasi nel corpo. Fu scoperto dagli scienziati tedeschi Kussmaul e Genzler nel 1903. Il riflesso consiste in reazioni successive che iniziano con una variazione del volume dei vasi del sistema circolatorio e terminano con un aumento della pressione sanguigna. Questa reazione aiuta il corpo a proteggersi dalle influenze esterne come freddo, caldo, avvelenamento e altre situazioni stressanti.

L'idea principale della scoperta di Kussmaul e Genzler era che passano diversi secondi prima che un animale superi ostacoli o pericoli. Durante questo periodo, l'animale entra in uno stato di riposo e controlla il funzionamento dei suoi organi in modo che funzionino

Il riflesso Kussmaul-Gentzler è uno dei principali modelli di gestione che aiuta a risolvere molti problemi di qualsiasi organizzazione attraverso i cambiamenti nel lavoro del personale subordinato.

Questo modello è stato sviluppato nel 1973 dallo scienziato David Schneider e dal suo team. Prende il nome dai professori Hans Kussmeil e Alexander Genzler, che furono gli autori di questo concetto.

Questo modello si basa sul principio che ogni membro del team ha i propri punti di forza che possono essere utilizzati per risolvere i problemi dell'organizzazione. Per fare ciò, è necessario condurre uno studio di squadra per identificare i punti di forza di ciascun dipendente e distribuire i ruoli nel team in modo tale che ognuno abbia l'opportunità di massimizzare il proprio potenziale. Il riflesso Kussmaul-Genzler non si riferisce all'organizzazione nel suo insieme, ma solo al team che lavora su un progetto specifico.

Questo modello aiuta anche a far fronte alla crisi: trattiene il personale, insegna ai lavoratori a superare momenti spiacevoli, consente di rispondere rapidamente a fattori esterni e di adattarsi alle mutevoli condizioni. Pertanto, il riflesso Genzler aiuta a trarre vantaggio dalle situazioni di crisi.

Il vantaggio principale di questo modello di gestione è che aiuta a identificare i punti di forza e di debolezza di ciascun dipendente del team, a distribuire i ruoli e a determinare le responsabilità di ciascun membro del team, in base alle sue capacità e capacità. Dopotutto, di regola, un dipendente forte non vuole svolgere compiti ovviamente facili, solo perché, a suo avviso, sono i più semplici. Lavorerà su un compito in cui potrà dimostrare tutte le sue capacità. Pertanto, la distribuzione dei dipendenti tra diverse responsabilità non fa altro che aumentare l’efficienza del processo complessivo.

Pertanto, possiamo concludere che il riflesso Genzler-Kussmal è uno strumento efficace per gestire una squadra e aumentarne la produttività.